المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اسباب تنامي استعمال المحفظة البشرية وتنويع اختباراتها وخصائص المحفظة البشرية
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص271 - 273
2025-09-26
171
وتعزي (1990:373 ,Anastasi ) اسباب تنامي استعمال المحفظة البشرية وتنويع اختباراتها، الى ما يأتي:
اولاً) الاعتراف الواسع والشامل بوجود فوارق في اداء الافراد.
ثانياً) التأكد بان اختبارات الذكاء العامة اقل عمومية في الكشف عن قدرات الافراد مما يستلزم اعتماد توليفة من الاختبارات، وهذا يتحقق في المحفظة البشرية.
ثالثاً) الاتفاق بين علماء النفس بضعف الاختبارات الاحادية من تحقيق تصنيف موضوعي لقدرات الافراد للاغراض الصناعية، العسكرية، الطبية، الهندسية..... الخ.
2- خصائص المحفظة البشرية
حدد المتخصصون عددا من الخصائص للمحفظة البشرية، وعلى النحو الاتي:
أ) التنويع: يعد التنويع في المحفظة البشرية ضرورة اساسية، ومكون التنويع اما شمولي (تنويع مجالات وتنويع اختبارات)، وهذا يعني ان المحفظة تشتمل على عدد من المجالات العامة في آن واحد مثلا (استعدادات، قدرات، ذكاء، ميول.... الخ)، وكل مجال يشمل مجموعة من الاختبارات التخصصية، أو تنويع محدد أي المحفظة تشمل مجال واحد مثل الاستعدادات او القدرات. وهذا المجال يضم اختبارات منوعة مثل (القدرة العددية، القدرة التذكرية، القدرة اللغوية..... الخ).وقد تكون الاختبارات المكونة للمحفظة اربعة او ستة وقد تصل الى تسع عشرة او عشرين اختبارا (الجبوري، 1998: 70)، ( & Paul (Neil, 1997:31
ب- التوقيت: يتطلب بناء المحفظة البشرية وتطبيقها تحديد التوقيت في جانبين اثنين، هما الجانب الأول تحديد التوقيت الملائم لتطبيق اختبارات المحفظة لضمان الموضوعية في الاجابة. والجانب الثاني تحديد التوقيت اللازم للاجابة على كل اختبار من الاختبارات المكونة للمحفظة لضمان اكتشاف التمييز (Discrimination) للفروق الفردية بين الافراد (1998:198, Croply).
جـ) التحكيم: يستلزم اعتماد المحفظة البشرية تحكيمها للتاكد من توافر المؤشرات الاساسية فيها، وهذه المؤشرات هي: (1999:53,Dod )
(1) الثبات :Reliability: وهذا يعني ان تعطي الاختبارات المكونة للمحفظة النتائج نفسها اذا طبقت في مدد زمنية متباينة.
(2) الصدق Validity: بمعنى ان اختباراتها تقيس الاستعداد او القدرة او السلوك الذي له علاقة باداء الفرد.
3) الموضوعية Objectivity : ويشير الى قبول مكونات المحفظة والقناعة بفائدتها من قبل الجهات المستفيدة، وذلك لدقة تلك المكونات واتفاق الخبراء عليها.
4) القدرة على التمييز Discrimination : أي قدرتها على التمييز والتفريق بين المستويات المختلفة للقدرات واكتشاف الفروق بين الافراد.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
