المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
النظريـات والنـماذج التـي تـفـسـر مـشاركـة العـامليـن
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص70 - 72
2025-09-14
34
4- النظريات والنماذج التي تفسر مشاركة العاملين:
أ. النظريات التي تفسر المشاركة:
فسرت المشاركة بموجب افتراضات عدد من النظريات ذات الجذور والاتجاهات الاجتماعية والاقتصادية والنفسية، كما يأتي: ( & Dachler .(Willpert, 1978:1-
(أولاً)- النظرية الديمقراطية Democratic Theory:
عدت هذه النظرية المشاركة ذات قيمة اجتماعية بحد ذاتها، ولذا فهي تخدم أنظمة صنع القرارات الاجتماعية، عندما يكون التحكم الذاتي ذا قيمة اجتماعية. وتتباين البلدان في شروط وأشكال الديمقراطية والأيمان بها، إذ تفترض النظريات الديمقراطية ان التطبيق إنما يكون في ضوء الاختلافات بين الأفراد والمحيط الذي يعمل فيه النظام الديمقراطي. فالنظرية الديمقراطية التقليدية تؤيد المشاركة المباشرة لجميع الأفراد كالانتخابات والتمثيل على مستوى المؤسسات غير ان هناك أشكال من الديمقراطية تكون فيها مشاركة الأفراد مسيطر عليها.
(ثانياً) - النظرية الاشتراكية Socialistic Theory:
تعطي النظرية الاشتراكية العمل والعملية الإنتاجية الدور الرئيس في تفسير شخصية الفرد وعمليات المجتمع، والجدلية العامة التي تقوم عليها الأشكال المختلفة من الاشتراكيات يشير إلى انسحاب أو تنحي المنتجون نتيجة العلاقات بين رأس المال والعمل. أما الافتراض الرئيس الذي تقوم عليه النظرية الاشتراكية هي إمكانية أن يكون العاملون محررين اقتصادياً ليكون باستطاعتهم المشاركة بفاعلية وبشكل مبدع في العملية الإنتاجية.
(ثالثاً)- نظرية التطوير والنمو Development Human Growth and
تركز هذه النظرية على نمو الشخصية، وتطوير طاقات الفرد وكفاءته والاهتمام بصحته الذهنية وعلى وفق هذه النظرية فان المنظمة التي تبحث عن الكفاءة والثقة لابد لها ان تشدد على تقسيم العمل بشكل عقلاني يأخذ بنظر الاعتبار التخصص ومدى التكرار في المهمات فضلاً عن التوجه إلى الرقابة من خلال سلسلة الأوامر الموحدة و ليس من مبادئ هذه النظرية أية مطالب سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية، وانما التركيز على نمو الأفراد والجماعات وزيادة السلوك المبدع، وان المشاركة هي إحدى الوسائل للوصول إلى ذلك.
(رابعاً)- نظرية الكفاءة والإنتاجية Productivity and :Efficiency Theory
تعد الكفاءة والإنتاجية من الأهداف المعلنة أو الضمنية لجميع المنظمات، وبموجب هذه النظرية فالأفراد الذين تتاح لهم فرصة الحصول على المعلومات فان ذلك سينعكس بشكل إيجابي على نتائج عملهم، من جانب آخـر فان الرقابة عليهم ستحدد من أداءهم الفاعل، وبالتالي فالمشاركة تزيد من فاعلية المنظمة.
ب . نماذج المشاركة:
لقد أفرزت بعض الدراسات ثلاثة نماذج لتأثيرات المشاركة وهي النماذج المعرفية، النماذج العاطفية والنماذج الموقفية، وفيما يلي توضيح لمضامين هذه النماذج:
(Cabrera et al,2000: 5) (Miller & Monge, 1986:727-753)
(أولاً) - النماذج المعرفية Cognitive Models:
افترضت هذه النماذج ان المشاركة في صنع القرار هي ستراتيجية قابل للتطبيق كونها تعزز من انسياب المعلومات واستخدامها. كذلك افترضت ان مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات ستجعل من هذه القرارات تتخذ في محيط افضل من المعلومات، فضلا على إن المشاركة تعطيهم معرفة افضل في تنفيذ إجراءات العمل، وسيكون تأثير مشاركة العاملين على الإنتاجية مباشراً ، ولذلك تشجع هذه النماذج على مزيد من مشاركة العاملين بالمعلومات.
(ثانيا) - النماذج العاطفية Affective Models:
تعود هذه النماذج إلى مدرسة العلاقات الإنسانية، حيث تفترض ان مشاركة العاملين تحقق حاجات ملحة لهم، وبالتالي تقود إلى رضى أعلى، الذي سيزيد بدوره من الدافعية التي سيكون تأثيرها ايجابي على الإنتاجية وهو تأثير غير مباشر.
(ثالثاً) - النماذج الموقفية Contingency Models:
الافتراضات الأساس لهذه النماذج ترى ان تأثير المشاركة على الرضى والإنتاجية يتباين تبعاً لتباين الأفراد والظروف، وتتعلق النماذج الموقفية بجوانب مثل الشخصية، ظروف القرار، العلاقات بين المشرف و المرؤوس، مستويات الوظيفية والقيم وغيرها. ومما تقدم يلاحظ ان المشاركة تفسر بموجب النظريات في محيط أوسع ويكون التركيز على أهداف ومواضيع شتى، في حين ان النماذج تبقى المشاركة ضمن موضوعات محددة كمشاركة العاملين في صنع القرارات وتأثير ذلك على الإنتاجية والرضى والدافعية والأداء.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
