المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
حـجـم المـوارد الـبشريـة
المؤلف:
د . حمد بن محمد آل الشيخ
المصدر:
اقتصاديات الموارد الطبيعية والبيئة
الجزء والصفحة:
ص290 - 292
2025-09-03
35
6-6 حجم الموارد البشرية:
أدى الانفجار السكاني على مستوى العالم في السنوات الثلاثين الماضية إلى اهتمام كبير من منظمات عالمية وإقليمية للقيام بجهود كبيرة من أجل دراسة أسباب ذلك وآثاره المختلفة على المجتمعات. من هنا تعد الإحصاءات السكانية ومستوى دقتها وتفصيلها من أهم البيانات التي تستخدم في التخطيط الكلي من قبل مختلف الجهات والقطاعات في أي بلد. فالتخطيط للتربية والتعليم والتدريب والصحة والمساكن والمياه والكهرباء والعمل والشؤون الاجتماعية وغيرها تعتمد بشكل رئيس على بيانات سكانية. من هنا كانت التعدادات السكانية والمسوحات السكانية المختلفة ومعدلات نموه والمجموعات العمرية وحصر المنشآت وحصر المساكن وبيانات التعليم وأعداد المشتغلين والعاطلين من أهم البيانات المطلوبة للتخطيط في أي بلد. ويعد النمو السكاني المعتدل ضرورياً لإنجاح التنمية في أي بلد. ويشار إلى العنصر البشري في الإنتاج على أنه رأس المال البشري أو الثروة البشرية L. حيث يتم التعبير عن مستوى الإنتاج Y في دالة الإنتاج الكلاسيكية على إنها مرتبطة بعناصر الإنتاج؛ حجم رأس المال K، وحجم قوة العمل L، ويضاف إليها أحياناً الموارد الطبيعية N، ومستوى التقنية T:
Y = f (K,L,N,T)
ولكن حجم القوى العاملة L ينمو مع نمو السكان وتنمية الموارد البشرية وعليه فإن:
والموارد البشرية تعتمد على عدد السكان ونموه، وبشكل عام فإنه يمكن تقسيم سكان أي مجتمع إلى أربع فئات رئيسة موضحة في الشكل (4-6)، وهي:
1. السكان العاملون أو المشتغلون (Employed).
2 السكان الذين لا يعملون (أي المتعطلون) (Unemployed).
3. السكان داخل سن العمل وهم خارج قوة العمل (Out of the Labor Force).
4. السكان خارج سن العمل.
ويعرف السكان العاملون بأنهم أولئك الذين على رأس العمل، ويشمل ذلك من يعمل مقابل أجر أو من يعمل لحسابه الخاص. ويعرف السكان الذين لا يعملون بأنهم أولئك الذين ليس لديهم عمل ولكنهم يبحثون عنه بجدية، ويشترط أيضاً لتصنيفهم ضمن المتعطلين أو ضمن إحصاءات حساب معدل البطالة أن يكونوا أولئك الأفراد الذين في سن العمل ولديهم الرغبة في الحصول على العمل والاستطاعة على أدائه ويشكل مجموع الذين يعملون والمتعطلون عن العمل ما يسمى بالقوى العاملة Labor Force في المجتمع ، أي إن مجموع القوى العاملة هو أولئك الذين على رأس العمل وأولئك المتعطلون عن العمل. ويعرف من هم في سن العمل وخارج قوة العمل بالسكان الذين هم في سن العمل ولا يبحثون عن عمل بجدية أو لا يبحثون عنه لاكتفائهم المالي أو لتقاعدهم المبكر أو لعدم قدرتهم على القيام به بسبب عجز أو إعاقة ذهنية أو بدنية. وتختلف المجتمعات في تحديدها لسن العمل، فعلى سبيل المثال تحدد وزارة الاقتصاد والتخطيط في المملكة العربية السعودية سن العمل بـ 12 سنة فأكثر، وهذا بلا شك تحديد غير صحيح حيث يؤدي بشكل أو بآخر إلى زيادة شكلية في أعداد القوى العاملة ومن ثم في نسبة البطالة. ويعرف السكان الذين هم في غير سن العمل بأولئك الذين هم أقل سناً من الحد الأدنى لسن العمل ويعد هؤلاء بطبيعة الحال - خارج سوق العمل. غير أن معظم الدول تحدد سن العمل بـ 16 سنة، وهذه السن هي ما يتوافق مع أنظمة العمل الدولية، ويوضح شكل (4-6) تصنيف الموارد البشرية.
الاكثر قراءة في ألانظمة الاقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
