اما الفوائد غير الملموسة فهي كما في الجدول (1-13)
ويرى (2011,p491 ,Heizer&Render) أن فوائد النظام تتمثل بالنقاط التالية:
1. يزود بالتكامل لكل من سلاسل التجهيز والإنتاج والعمليات الإدارية.
2. تكوين قواعد البيانات جميعها.
3. يمكن أن يدمج التحسين وإعادة الهندسة والعمليات الأفضل.
4. زيادة الاتصالات والتعاون بين وحدات الأعمال والمواقع.
5. الحصول على فائدة إستراتيجية للتفوق على المنافسين.
ويرى (2005,Tadinen) ان فوائد نظام تخطيط موارد المنظمة
1- يحسن اداء المنظمة.
2- يزيل دليل عدم كفاءة العمليات.
3. توفير التكامل للمشاريع الواسعة والأدوات المشتركة والعمليات.
4. يقلل من التكاليف من خلال تحسين المؤسسات ويزيد الكفاءة من خلال الحوسبة.
5. يتضمن تحسينات في مجال الخدمات اللوجستية، وجدولة الإنتاج، وخدمة الزبائن والاستجابة لهم.
6. توفر البيانات على مستوى رؤية المؤسسة والإبلاغ ودعم اتخاذ القرار.
7. يحتوي على القدرة على إدارة المشاريع طويلة من تحالفات الموردين والزبائن باعتباره مجموعة متكاملة.
