10- المدير العصري والحروب التجارية: ويحتاج قطاع الأعمال العربي إلى:

1 - إعداد الموارد البشرية العربية للتعامل مع المتغيرات العالمية.

Make People & Culture more Global.

2- الحاجة إلى نمط جديد من التفكير. New Pattern of Thinking

3- مدير اليوم هو المساعد الأول للموارد البشرية وفق المقاييس العالمية.

4- مدير اليوم في حاجة إلى 6 متغيرات جديدة.

Drive Accept Trust Value Flow Seek

5- التحول في المنظمات عن طريق تغيير الرؤى والتفكير كالتالي:

أدوات الإدارة العربية في الألفية الثالثة ومواجهة الحروب التجارية:

1. تحويل المديرين والمنظمات لما يناسب الأهداف القومية.

2. الاستفادة من فرص العولمة لتصدير المنتجات العربية

3. تجديد المنظمات حتى تصبح أكثر قدرة على المنافسة.

4. تغيير الفكر الإداري المطبق لرؤى التنافسية.

5. إعادة هندسة الأعمال Business Reengineering.

6. الإبقاء على التنمية المستدامة (ترشيد الموارد لصالح الأجيال القادمة مع الحفاظ على الهوية والأصول والقيم الإيجابية: الأجداد - الآباء - الأولاد - الأحفاد).

7. الإدارة البيئية والقضاء على العشوائيات بدلاً من التوسع فيها.

8. الاستعداد لمواجهة التنافسية.

9. الاحتفاظ بحصة متنامية من السوق العالمي (التسويق العالمي).

10. تحديث قاعدة التكنولوجيا والفنون الإنتاجية.

11. توظيف الموارد البشرية بروح الفريق وحلقات الجودة. 

12. تطبيق Benchmarking + CI + TQM أي إدارة الجودة الشاملة والتحسينات المستمرة والمقارنات التطويرية

13. حماية المستهلك وترشيده وتثقيفه.

14. أوتوماتيكية المعلومات والاتصالات والأعمال الإلكترونية.

15 قيمة الزمن باعتبار أن الزمن أحد أنواع المنافسة.

16. محفظة الأهداف: اقصى أرباح - النمو- زيادة المبيعات ـ خفض التكاليف. التجديد - الابتكار - حماية المستهلك - المسئولية الاجتماعية للشركات والتسويق الأخضر.

17. حماية المستهلك - المسئولية الاجتماعية تجاه البيئة ـ استقرار النتائج – إدارة المخاطر.

18. التسويق العالمي.

19. التجارة الإلكترونية.

ونقترح فيما يلي أهم عناصر الثقافة التنظيمية الجديدة التي يجب على المؤسسات العربية الاهتمام بها لتحقيق المراكز التنافسية والمزايا التنافسية لمواجهة التهديدات العالمية.

ومطلوب الآن بناء المنظومات التالية في شركتك لمواجهة العولمة والتحديات الدولية والحروب التجارية:

منظومة أهداف ـــــــــــــــــــ الإدارة بالأهداف.

منظومة تخصيص الموارد ــــــــــــــــــــــ الإدارة بأساليب الفنية

منظومة توفير الموارد ـــــــــــــــــــــ الإدارة بالهياكل التنظيمية

منظومة تشغيل الموارد ــــــــــــــــــــــــ الإدارة بالموارد البشرية

منظومة التقييم الإقليمية ــــــــــــــــــــــــــــ الإدارة بالمعلومات

شركتك منظومة مفتوحة ـــــــــــــــــــــــــــــ مبدأ خدمة البيئة والمجتمع

شركتك تسعى لزيادة الأداء ـــــــــــــــــــــــــ مبدا أمثلية القرارات

أهدافك المتنوعة ــــــــــــــــــــــــــــــ تحتاج إلى مبدأ التشعب (شجرة أهداف)

أهدافك متداخلة ـــــــــــــــــــــــــــــ مبدأ تكامل الأهداف

أهدافك غير مؤكدة ــــــــــــــــــــــــ مبدا تخفيض المخاطر

مبدأ تغيير شروط العمل ـــــــــــــــــــــ مبدأ الحيوية التنظيمية

مبدأ عناصر العمل ـــــــــــــــــــــــــــ مبدأ القياس

مبدأ ترابط المدخلات والمخرجات ـــــــــــــــــــــــــ مبدا تكامل المنظومات

مبدأ الجماعات الإنسانية ـــــــــــــــــــــــــ مبدأ الانضمام والانتماء

العمل مجموعة من تدفق المعلومات ــــــــــــــــــــــ مبدأ التنظيم الذاتي

مبدأ القيم الإنسانية ــــــــــــــــــــــــ مبدأ القيم المتعددة

تباين رغبات وحاجات الفرد ــــــــــــــــــــــــ مبدأ الأقلمة والتكيف

الإنسان رشيد سيكولوجيا ـــــــــــــــــــــــــــ مبدأ الإنجازات

الإنسان خلية تفاعلية ـــــــــــــــــــــــــ مبدأ الاتصالات

الإنسان من صنع الله ــــــــــــــــــــــــــ مبدأ التوحيد والإيمان والإخلاص

THE POWER OF THE TRANSFORMATION CONCEPT: TOWARDS GLOBALLZATION & Facing Trade Wars:

1. Broadening equity ownership and market penetration through mergers, aggressive acquisitions, or organic growth - in major markets around the world.

2. Development of core competencies that give the company advantage in skills.

3. scale advantages to achieve low Pursuit of global

positives and leadership in vital business function cost

4. Movement towards a global scope (according to the degree of importance of each market).

5. Converting structure into a transnational flexible matrix skills.

6. Standard of behavior & commitment at all levels.

7. Responsible corporate governance that is consistent with the concept of global ownership & global citizenship.

8. The concept of controllable Earnings as a measure of financial performance:

a) Grow economically profitable business.

b) In areas the ROI (Rate of Return On Investment).

c) Reduce investment in uneconomical business (where ROI is < Cost of Capital).

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشؤون الدينية يضاعف نشاطه الإرشادي والعقائدي في شهر صفر

شعبة فاطمة بنت أسد تسلّم نتائج امتحانات الفصل الدراسي الثاني لطالبات المدرسة القرآنية

العتبة العباسية المقدسة تواصل أعمال تهيئة مجموعة مواكب أم البنين (عليها السلام) لخدمة زائري الأربعين

إذاعة الكفيل النسوية تطلق دورة تدريبية بعنوان (سلامة اللغة العربية)

المزيد

الآخبار الصحية

"شعور لا مفر منه" في الحياة يهدد حياة الملايين بالموت المبكر!

أعراض للخرف قد تظهر في المشي.. كيف نكتشفها؟

ماذا يحدث لسكر الدم عند شرب القهوة؟

سرطان القلب.. لماذا يعد من أندر أنواع السرطانات؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

صهر أردوغان يطلق منصة تواصل جديدة.. تنافس فيسبوك ؟!

غوغل تطلق "مرشد الويب" لتنظيم نتائج البحث بالذكاء الاصطناعي

بعد 20 عاما.. رصد أصغر أفعى في العالم مجددا في بربادوس !

ذكر أم أنثى؟.. دراسة تنسف الاعتقاد الشائع حول جنس المولود

المزيد

مواضيع ذات صلة

نـطاق العولمـة والحـروب التـجاريـة

التـحول إلى الإدارة العالميـة فـي الحـروب التجاريـة (المعاملـة بالمثـل)

تـحديـات إعـادة الهيـكلـة ومـظاهـر الحـرب التـجاريـة

المعادلـة الصعبـة للعولمـة ونتـائـجهـا

شبـكات الأعمـال العالمـي تحـت المجهـر والتكتـلات فـي مجتمـع الأعمال تحـت المجهـر

عالميـة الأعـمال والتجـارة والتنافسيـة العالميـة الجـديـدة

إدارة الشركات في ظل الحروب التجارية وثقافة الشركات لمواجهة الحروب التجارية

الحـروب التجاريـة وضـرورة إعـادة هيكلـة الشـركات العربيـة

البيئـة العالميـة للحـروب التـجاريـة وتحـديـات المستـقبـل

مفاتيـح النجـاح السلوكـي في المستقبل في ظل الحروب التجارية

السـلوك التنظيمـي العربـي العـالمـي

استراتيجية التفوق التنظيمي لمواجهة الحروب التجارية والاتجاهات المؤثرة في السلوك الوطني في القرن 21