الفصل الثاني

ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية

* مقدمة

- ادارة الافراد عملية مستمرة هدفها رفع كفاءة الانتاج :

* وظائف تهدف الى زيادة المقدرة علي العمل .

* وظائف تهدف الى زيادة الرغبة في العمل .

* وظائف مشتركة .

- العوامل المؤثرة في قدرة ادارة الافراد على رفع الكفاءة الانتاجية .

* عوامل داخلية .

* عوامل خارجية .

الفصل الثاني

ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية

المقدمة :  

اوضحنا في الفصل الاول اهمية الكفاءة الانتاجية باعتبارها هدفاً اساسياً للمشروعات وبينّا عناصر ومحددات تلك الكفاءة . والان نستطرد الى بحث الدور الذي يمكن ان تقوم به ادارة الافراد في سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية المرتفعة.

لقد حددنا العوامل الانسانية المؤثرة في الكفاءة الانتاجية في عاملين هما : المقدرة على العمل ، والرغبة في العمل. وهاتان الناحيتان هما مجال العمل الرئيسي لادارة الافراد الحديثة حيث ان الهدف الاساسي لوظيفة ادارة الافراد في المشروع هو: تكوين قوة عمل مستقرة وفعالة ، او بمعنى اكثر تحديداً تكوين قوة عمل تتصف بكونها قادرة على اداء العمل ووتكون راغبة فيه.

بهذا المفهوم تتضح لنا حقيقة الصلة بين الادارة وبين هدف الكفاءة الانتاجية . وطبقاً لهذا المفهوم ايضاً يمكن تعريف ادارة الافراد بانها ذلك النشاط الاداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة والعمل على توفير تلك الموارد والكفاءات التي تتناسب مع احتياجات المشروع والعمل علي استخدام تلك الموارد استخداماً فعالاً في تحقيق اهداف الكفاءة الإنتاجية، وعلى هذا يمكن تحديد وظائف ادارة الافراد في الاتي :

- تكوين قوة عمل قادرة على العمل وراغبة فيه .

- تدعيم التعاون الفعال بين الادارة وبين العاملين من اجل تحقيق اهداف الإنتاج للمشروع.

ادارة الافراد عملية مستمرة هدفها رفع كفاءة الانتاج

يمكن النظر اذن الى ادارة الافراد على انها عملية مستمرة Process تتكون من مجموعة من العمليات الفرعية هدفها رفع كفاءة الانتاج باستمرار،  تلك العمليات الفرعية - كما يتضح من شكل رقم 2/1 كما يلي :