تـنمية الإدارة و بـرامج تـدريـب الادارة
المؤلف:
د . كـامل بريـر
المصدر:
ادارة الموارد البشريـة وكفاءة الأداء التنظيمـي
الجزء والصفحة:
ص 172 - 174
20-6-2021
2552
تنمية الإدارة
إختلفت آراء العلماء والمهتمين بالادارة في تحديد مفهوم واضح لكلمة الادارة وبالتالي تحديد من هم رجال الإدارة ، ولكن في مجال التدريب والتنمية يُقصد برجال الادارة هو كل شخص يدير أفراداً آخرين تابعين له لذا فإن مدلول الادارة يُطبق على كافة الوظائف الإدارية والفنية والخدمية أياً كان موقعها بالهيكل التنظيمي وعلى أي مستوى من مستوياته ، إذاً فالتنمية يجب أن لا يقتصر تطبيقها على مستوى الادارة العليا لأن رجال المستويات الأخرى هم رجال الادارة العليا في المستقبل.
إن البداية الحقيقية لتنمية الإدارة هو أن يكون لدى إدارة الأفراد صورة واضحة للهيكل التنظيمي ينظر للتغييرات في ظروف المنظمة ولظروف البيئة الخارجية حتى تتمكن من تحديد احتياجات المنظمة من المديرين ورؤساء الأقسام مستقبلاً.
برامج تدريب الادارة
يمكن لإدارة الأفراد ان تستخدم عدة طرق للتنمية والاعداد لممارسة الوظائف الادارية منها :
1. تعيين الفرد كنائب للمدير .
2. نقل الفرد بين عدة وظائف.
3- توكيل الفرد مهام ذات طابع خاص .
1 ـ تعيين الفرد كنائب للمدير Coatching
قبل شغور وظيفة المدير بوقت قصير تُسند إلى أحد أفراد الأدارة (أو القسم في حالة رئيس القسم) ممن يتمتع بالكفاءة ليكون مساعداً أو نائباً له للتدريب والتعلم على كافة الممارسات لهذه الوظيفة ، إن تحديد المساعد يجب أن يكون مبنياً على قدر كبير من الحذر خاصة في حال توافر أكثر من شخص قادر على القيام بنفس المهمة لأن ذلك قد يؤدي إلى المنافسة فيما بينهم وإلى توتر العلاقات السائدة .
2 ـ نقل الفرد بين عدة وظائف Job Rotation
ويتم ذلك عن طريق نقل الأفراد الذين تعتقد الإدارة أنهم قادرون على تحمل المهام والاعباء في المناصب العليا من وظيفة لأخرى بطريقة منتظمة وخلال فترات زمنية متعاقبة ، ويكون الانتقال عادة مقروناً بزيادة في المرتب وعلامة للتقدم إلى الوظائف الأعلى .
3ـ توكيل الفرد لمهام خاصة Understudy And Special Assignments
ويتم ذلك عن طريق إعطاء الأفراد الذين يتمتعون بالكفاءة وبالمؤهلات المميزة مهمات خاصة يمكن عن طريق أدائهم الحكم على إمكانية الاعتماد عليهم للقيام بالمهام في الوظائف الأعلى، ويُراعی لنجاح هذا النوع من التدريب ما يلي :
1 ـ أن تكون المهام المُسندة شاملة وغير قاصرة على ادارة أو قسم واحد .
2 ـ أن تكون المهام التي تسند للفرد مهاماً صعبة .
3- أن يكون الفرد خاضعاً لاشراف أحد رجال الادارة العليا ويكون بالتالي مسؤولاً عن تقييم ادائه على مدى إمكانية توليه لوظيفة اعلى .
الاكثر قراءة في التدريب و التنمية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
