2/5 تحديث خارطة طريق الادارة التسويقية الاستراتيجية :

حيث ان الخارطة مبنية على افتراضات لما سوف يكون عليه الوضع خلال فترة تنفيذ الخطة ، لذا فمن المتوقع ألا تتحقق بنفس الدرجة وتخرج عن حدود الانحراف المتوقع والمخطط له ايضا . وفي هذه الحالة ، يجب ان تشمل الخارطة تحديد الإجراءات التي تتبع في هذه الحالة وذلك لتحديثها بما يتمشى مع التغير في الافتراضات. وعادة ما يتم اتخاذ قرار التحديث من المستوى الاداري المناسب وتجرى التعديلات المترتبة عليه في جميع الخطط الفرعية بحيث يستمر الحفاظ على التناسق وتناغم الخطة. بدون ذلك ، وبدون الاستعداد له والاتجاه نحو الالتزام بالخطة ، رغم المؤشرات التي تبرر ضرورة التعديل، تفشل الخطة وتفقد الثقة من جانب القائمين على تنفيذها مما يكون له ضرر بالغ على الاداء والنظام الاداري للمؤسسة. إذن الحاجة إلى تغيير وتحديث الخطة الاستراتيجية يرجع إلى مجموعة من العوامل من اهمها :

* الاداء التسويقي والبيعي غير المرضي .

* استحداث وحدات جديدة في المؤسسة.

* عدم الرضا عن الانظمة الحالية للتخطيط التسويقي.

* توقع تغيرات مهمة في البيئة الداخلية والخارجية.

* ندرة في القيادات الادارية للمؤسسة.

وتتمثل هذه الخطوة اساسا في اعادة هيكلة خارطة طريق الادارة التسويقية الاستراتيجية وهذا هو موضوع حديثنا في الفصل التالي.