تنفيـذ استراتيجيـة المحيـط الازرق Executing Blue Ocean Strategy
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص107 - 108
2025-11-16
18
الفصل الرابع
تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق ومؤشراتها
تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق Executing Blue Ocean Strategy
التنفيذ الاستراتيجي يتم من خلال ترجمة الاستراتيجية المصاغة الى اجراءات عمل في اطار بناء نظم التخطيط وتخصيص الموارد المادية والبشرية ونظم الحوافز والهيكل التنظيمي والسياسات التنظيمية، ونظم المعلومات الساندة والاتصالات والقيادة ونظام تقويم الأداء الاستراتيجي. لذا فأن تطبيق الاستراتيجية بصورة ناجحة يمثل تحدياً اكثر صعوبة وتعقيداً لان طريقة معالجة هذا التحدي وترجمته الى سلسلة من الانجازات يحدد مباشرة الجهد المبذول سابقاً ، وان أي فشل للادارة في تطبيق الاستراتيجية لن يقتصر على هذه الحلقة الديناميكية الحساسة وانما يتعداها الى فشل الادارة في تطبيق الاستراتيجية ككل.
ومهما كانت الادارة ناجحة في البيئة الداخلية والخارجية مع استخدامها نماذج وادوات التحليل الاستراتيجي الخاصة بعملية اختيار وصياغة الاستراتيجية المناسبة تصبح كل خطواتها لا معنى لها اذا لم توضع في سياق تنظيمي مناسب وتنقل الى خطوات تنفيذية سليمة.
ان الصياغة تهتم ببيان وتحليل العوامل المؤثرة قبل التنفيذ، كما ان مرحلة التنفيذ تهتم بأدارة العوامل المؤثرة اثناء العمليات والانتاج وانها تبنى على اساس العمليات التشغيلية مع التركيز على الفاعلية والكفاءة ، بينما تركز الصياغة على التنبؤ والتوقع المستقبلي. ويمكن القول ان صياغة الاستراتيجية بشكل جيد يعد الخطوة الاولى للتنفيذ الفعال وان المدراء الاكفاء غالبا ما يتحركون الى الخلف والى الامام بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها. اذ ان الادارة تواجه مسألة جوهرية تتمثل في ضرورة تعدد خياراتها الاستراتيجية بصورة دائمة اثناء تنفيذها.
اذ يعرف (1994 ,Thompson ): التنفيذ الاستراتيجي بأنه العملية التي يتم فيها ترجمة الاستراتيجية المصاغة (الموضوعة) الى اجراءات عمل في اطار بناء نظم التخطيط، وتخصيص الموارد المادية والبشرية والمالية والوقت اذ يتجسد التنفيذ الاستراتيجي في سلسلة الفعاليات والانشطة المترابطة وبناء الخطط والسياسات المناسبة لجميع فعاليات ووظائف المنظمة.
وعرف (ابو قحف ، 2000) عملية التنفيذ الاستراتيجي تؤثر في جميع اجزاء المنظمة ويتطلب ذلك مدراء يفهمون الاستراتيجية ولديهم ولاء عالٍ للمنظمة بشكل يجعل اهدافهم مرتبطة بتحقيق اهدافها.
واوضح (2000 ,Wheelen & Hunger) ان تنفيذ الاستراتيجية تشمل جميع الاداريين والعاملين على المستويات التنظيمية كافة لان ذلك يعد من العوامل الهامة لنجاح عملية التنفيذ وكلما تبنوا عملية التنفيذ قلت مقاومة التغيير في المنظمة وتقلصت الامور السلبية في التنفيذ والتمسك بالاستراتيجيات.
وتنفيذ الاستراتيجية الجديدة يتطلب ادارة جديدة للموارد البشرية وكذلك استخدامات مختلفة للعنصر البشري. وتتضمن عملية الادارة كل الموضوعات الخاصة بتوظيف مهارات جديدة أو الاستغناء عن بعض الافراد غير المناسبين ممن لم تعد مهاراتهم تخدم المنظمة في ضوء استراتيجيتها الجديدة، كما تتضمن تدريب وتطوير قابليات الافراد لاكسابهم مهارات جديدة.
كذلك فأن عملية التنفيذ الاستراتيجي هي المحك الجوهري لسلامة وصواب كل الحلقات الاخرى في الادارة الاستراتيجية، وهذا يعني تماسك هذه الحلقات ووحدتها الديناميكية وعدم إمكان تجزئتها الى مراحل تقليدية منفصلة بحسب اولويات جامدة.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
