المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـنظـور دولـي لـتعويضـات ceo حـول العـالـم وحوكمـة مديـري الشركـات
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص49 - 51
2023-07-12
1400
+
-
20
منظور دولي لتعويضات ceo حول العالم
INTERNATIONAL PERSPECTIVE - CEO COMPENSATION AROUND THE WORLD
لقد قام Towers Perrin بمسح لتحديد الفئة الشائعة لدخول المدير، وقد أوضح أن 63% في المتوسط من مديري الشركات في US، كانت أجورهم متغيرة نظراً لأن المكون المتغير أعلى كثيراً في (US) عن الدول الأخرى، وفي شركات سنغافورة (59%) وكندا (52) بنظام الأجر المتغير. لكن الشركات الصينية (فيما عدا هونج كونج) تعمل بنظام الأجر الثابت 79%، وبالنسبة المئوية للسويد وبلجيكا 78% و 73% على التوالي. ومن هذه الإحصائيات، يتضح وجود تفاوت كبير في مقدار ما يدفع للمديرين في كل أنحاء العالم .
ملخص
SUMMARY
يوجد عيب رئيسي في الملكية العامة للشركات هو فصل الملكية عن الرقابة، والمديرون اللذين يراقبون الشركة، يفترض أنهم يعملون في شركة المساهمين ولصالحهم أولاً.
وقد تغريهم الاستفادة من رقابتهم لإشباع حاجتهم ورغباتهم على حساب المساهمين، وكمدخل لمنع السلوك الإداري غير الرشيد، يحاول المساهمون موازاة مصالح المديرين بمصالحهم من خلال الحوافز، مما في ذلك خيارات الأوراق المالية. وكثير من الناس يعتقدون أن هذه الحوافز تقلل الفارق بين من يملكون وبين من يراقبون.
وعندما يعمل المديرون بجدية لزيادة أسعار الأوراق المالية للشركة للمدى الطويل، فإن كلا الطرفين يحقق منافع.
ومع هذا سواء كانت الحوافز جيدة أو غير ذلك، فقد ثار جدل كبير، فخيار الأوراق المالية يولد تكلفة اقتصادية، وأحياناً لا يخلق مكافآت صحيحة للمديرين الجيدين والضعفاء.
كذلك، فإن خيارات الأوراق المالية قد تدعم بحوافز أخرى غير متوازنة مع مصالح المساهمين، ونقول إنه لو منح المديرون الحوافز الصحيحة، حينئذ يمكن أن يكونوا قادرين على التحكم في الإغراءات التي تخرجهم عن المأمول من جانب المساهمين. ولكن وجد أن هذه الحوافز أو المكافآت أحياناً تغرى المديرين بالتلاعب والغش، ليجنوا هذه المكافآت ، لدرجة تقديم مكاسب كاذبة. إذن لابد من الراصدين أو المشاركين، وهو ما سنتكلم عنه في باقي أجزاء هذا الكتاب.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية
مواضيع ذات صلة
قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)
