-3-2- مقياس الأهمية النسبية

إن مقياس الأهمية النسبية في ترتيب الأقسام هو طريقة نوعية تقوم على اعتماد عوامل نوعية غير قابلة للقياس الكمي بسبب التباين في وحدة القياس ، وبخاصة عندما تتدخل تفضيلات الإدارة في وضع بعض الأقسام قريبة من أقسام أخرى وقريبة من الإدارة لأسباب خاصة. كما أن هناك أسباباً فنية تمنع أو تتطلب قرب بعض الأقسام من بعضها .

والخطوات الأساسية لقياس الأهمية النسبية الآتية :

1- تحديد العلاقات المحتملة بين الأقسام، ووضع قائمة بالأقسام، وتحديد تفضيلات الإدارة حول موقع الأقسام.

2- وضع مقياس الأهمية النسبية لقرب الأقسام من بعضها، وتحديد سبب قرب الأقسام من بعضها.

3 ـ وضع مخطط العلاقات بين الأقسام (خارطة العلاقات).

4- إجراء تقييم دقيق للعلاقات وتحديد مواقع الأقسام حسب الأهمية النسبية، مع الأخذ بالحسبان أن سبب القرب هو خفض تكاليف المناولة، وتخفيف الازدحام والتقاطع.

مثال (7-4):
الجدول ادناه يبيّن العلاقات وتكرارها بين الاقسام السبعة الموجودة في الشركة .

أما المواقع المتاحة لترتيب الأقسام فهي كما في الشكل الآتي :

المطلوب : ترتيب الأقسام باستخدام طريقة مقياس الأهمية النسبية .

الحل:

نرسم طريقة العلاقات استناداً لمصفوفة العلاقات ومقياس الأهمية النسبية وسبب القرب كما يلي :

وبعد إجراء عدة خطط تجريبية نختار أفضلها، وفي هذه الحالة فإن خطة الترتيب المناسبة هي الآتية :