Productivity Of Manpower

تعتمد العلاقة بين الجدول الزمني لتكملة أية عملية أو نشاط وبين الموارد التي تحتاجها تلك العملية على مستوى الإنتاج الذي يمكن الوصول إليه بواسطة القـوى العاملة، بالطبع هناك عوامل عديدة قد تؤثر على هذه العلاقة بشكل أو بآخر، ولكن إدارة موقع العملية تستطيع أخـذ الخطوات اللازمـة التـي مـن شـأنها تقليـل التأثيرات العكسية.

تهتم إدارة القوى العاملة في موقع العمل بشكل أساسي بالكمية والنوعيـة والحوافز، وعملية التشغيل من خلال المخطط التنظيمي والزمني، وينعكس مستوى إنتاج الأيدي العاملة على القدرة الإدارية لموقع المشروع من الناحيتين الفنيـة والإنسانية، فيجب على مدير المشروع أن يقدر نسبة إنجاز العاملين في موقع العمـل الذي يريد الحصول عليه في ضوء العدد المتوفر لديه، وإمكانياتهم الفنية، إن الأرقام التي تقدر في بداية أي مشروع عن مقدار الطاقة الإنتاجية للقوى العاملة لا يمكن الاعتماد عليها كلية، حيث تكون هناك أرقام مختلفـة عنـدما يواجـه مـدير المشروع الأيدي العاملة في أثناء التنفيذ.

تعتبر القوى العاملة من أهم الموارد لأي مشروع إنشائي، لهذا يجـب عـلى إدارة المشاريع بذل أقصى الجهود لتجنب فقدان هـذا المـورد. إذا وجد في موقع العمـل مهنيون وفنيون يعملون كعمال عاديين أو كان هناك تأثير في العمل نتيجة لنقص في مواد البناء أو لتأخر المعلومات والرسومات عن فريق التنفيذ، فيعتبر هذا عجزاً في إدارة المشروع حيث قد يؤدي ذلك إلى عدم تشغيل القوى العاملة بالشكل المخطط له، ولا شكل أن فاعلية العمل داخل المشروع ترتبط أساساً بحسن التخطيط والمتابعة والمراقبة من قبل المهندسين المشرفين على المشروع.