قبـل بـدايـة تسريع العمل في المشروع، يجب على المدير أن يخطط بشكل جيد للمهـام الـتـي يجـب تسريعها وكيفية تأثير هذا التسريع على المشروع. في كثير من الأحيان ، يتخذ قرار تسريع العمل في المشروع، ويكون الجواب باختيار ساعات عمل إضافية أو زيادة أسابيع العمـل علـى كـل وجـه مـن أوجه المشروع. يمكن أن يكون هذا ضياع غير ضروري للجهد والمال. حيث أن التركيز على التسريع هو لتقصير الزمن على المسار الحرج بأقل كلفة ممكنة.

واحدة من الطرق المفضلة لتحديد أكثر الطرق فعالية لتسريع العمل بالنسبة للكلفة هي استخدام حساب ميل الكلفة Cost slope calculation ، وفق المعادلة التالية :

حيث ، الزمن بعد التسريع هو الزمن المطلق الأسرع الذي يمكن تنفيذ النشاط من خلاله ، الكلفة بعـد التسريع هي كلفة تنفيذ النشاط خلال الزمن بعد التسريع ، الزمن الأصلي والكلفة الأصلية هي تلك التي كانت موجودة قبل تسريع العمل. وباستخدام المثال السابق :

يشير ميل الكلفة إلى الكلفة الإضافية في اليوم لأي نشاط من أجل تقصير زمن تنفيذه يـوم واحـد.

يمكن استخدام ميل الكلفة من أجل الأنشطة الوحيدة ومن أجل الجدولة الزمنية للمشروع لتسريع العمل.