تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة |
1453
12:09 صباحاً
التاريخ: 27-5-2022
|
أقرأ أيضاً
التاريخ: 24-5-2022
1129
التاريخ: 11-4-2022
6286
التاريخ: 27-4-2020
1855
التاريخ: 1-5-2020
4614
|
تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT)
- التحليل الموقفي:
ما هي العوامل الداخلية والخارجية الاكثر تأثيراً في الاداء الحالي والمستقبلي للمنظمة؟
- مراجعة الرسالة والاهداف
1- هل ان الرسالة والاهداف الحالية مناسبة للعوامل والمشكلات الستراتيجية للمنظمة؟
2- هل تغيرت رسالة المنظمة واهدافها؟ وكيف؟
3- اذا ما تغيرت رسالة المنظمة واهدافها ما هو تأثير ذلك في المنظمة؟
البدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة
- البدائل الستراتيجية
1- هل تفي الاهداف الحالية او المعدلة بمتطلبات تنفيذ الستراتيجيات الحالية؟
2- ما هي البدائل الستراتيجية الرئيسة المتاحة للمنظمة؟ وهل تم تطوير السيناريوهات الخاصة بأي منها؟ وهل تم استحصال الموافقة والتأييد لها؟
3- تأمل في ستراتيجيات قيادة التكلفة والتمايز كستراتيجيات اعمال.
4- تأمل في الاستقرار، والنمو ، والانكماش، كستراتيجيات للمنظمة.
5- تأمل في اي من الستراتيجيات الوظيفية التي يمكن ان تكون هناك حاجة لها لتعزيز كل من ستراتيجية المنظمة وستراتيجية الاعمال.
- الستراتيجية المناسبة
1- تحديد اي من ستراتيجيات المنظمة يقع الاختيار عليها؟ واي من ستراتيجيات الاعمال يقع الاختيار عليها؟ وهل توجد القناعة باختلاف ستراتيجيات الاعمال والستراتيجيات الوظيفية اذا ما اختلفت وحدات الاعمال في المنظمة؟
2- ماهي التوصيات الكفيلة بحل المشكلات القصيرة والطويلة الامد؟ وما هي التوصيات الكفيلة بتحقيق التعامل الفاعل مع العوامل الستراتيجية؟
3- اي من السياسات يمكن تطويرها او التعديل عليها للمباشرة بعملية التنفيذ؟
4- ماهو تأثير الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها في المقدرات الجوهرية والمقدرات المميزة للمنظمة؟
التنفيذ
1- ما نوع البرامج (مثلاً اعادة هيكلة المنظمة او العمل بفلسفة الجودة الشاملة) المناسبة لتنفيذ الستراتيجية؟
2- من هي الجهة المسؤولة عن تطوير هذه البرامج؟
3- من هي الجهة المسؤولة عن وضع هذه البرامج؟
4- هل ان البرامج تقع ضمن حدود الامكانات المالية للمنظمة؟ وهل يمكن تطوير الموازنات المناسبة للبرامج واستحصال التأييد لها؟ وهل ان الجداول الزمنية مناسبة؟
5- هل هناك حاجة لتطوير اجراءات عمل معيارية؟
الرقابة والتقييم
1- هل ان نظام المعلومات الحالي قادر على الوفاء بتغذية عكسية كافية بشأن انشطة التنفيذ وواقع الاداء؟ وهل يستطيع قياس العوامل الستراتيجية؟
2- هل يمكن تحديد نتائج الاداء بلغة الوحدات، والمشروعات، او الوظائف؟
3- هل ان المعلومات متوافرة بالوقت المناسب ؟
4- هل توجد معايير رقابية مناسبة تتطابق مع الخطة الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها ؟
6- هل يستطيع نظام المكافآت تمييز الجهود المبذولة ومكافأتها؟
7- من هي الجهة المسؤولة عن القيام بالأفعال التصحيحية؟
|
|
زراعة الأسنان.. بين بريق التجميل وحاجة المريض إليها
|
|
|
|
|
وفاة أول رجل خضع لزراعة كلية خنزير.. والمستشفى يوضح الأسباب
|
|
|
|
اختتام الأسبوع الثاني من الشهر الثالث للبرنامج المركزي لمنتسبي العتبة العباسية
|
|
راية قبة مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام) تتوسط جناح العتبة العباسية في معرض طهران
|
|
جامعة العميد وقسم الشؤون الفكرية يعقدان شراكة علمية حول مجلة (تسليم)
|
|
قسم الشؤون الفكريّة يفتتح باب التسجيل في دورات المواهب
|