ويمكن ان يظهر من خلال الاتجاهات التالية :

1- افقي: وهو الذي يحصل بين اثنين او اكثر من الافراد على نفس المستوى . وهي الاتصالات الجانبية التي تتم بين الافراد او الجماعات في المستويات المتقابلة (مثل

اتصال المدرسين ببعضهم البعض ) ، ويعزز هذا النوع من الاتصالات العلاقات التعاونية بين المستويات المختلفة خصوصاً اذا ما ركز على : تنسيق العمل، وتبادل المعلومات، وحل المشكلات، والإقلال من حدة الصراعات، والاحتكاكات، ودعم صلات التعاون بين العاملين.

2- رأسي صاعد: وهي الاتصالات الصادرة من المرؤوسين الى الرؤساء، وتضم نتائج تنفيذ الخطط وشرح المعوقات والصعوبات في التنفيذ والملاحظات والآراء ، ولا تحقق هذه الاتصالات الأهداف المطلوبة الا اذا شعر المرؤوسين بوجود درجة معينة من الثقة بينهم وبين الرئيس المباشر واستعداده الدائم لاستيعاب المقترحات والآراء الهادفة إلى التطوير، وتعزز هذه الاتصالات عن طريق سياسة الباب المفتوح من قبل الرئيس وعن طريق صناديق المقترحات وغيرها.

3- رأسي نازل: وهي الاتصالات التي تتدفق من أعلى التنظيم الى أسفل (من الرئيس الى المرؤوسين)، وتهدف الى نقل الأوامر والتعليمات والتوجيهات والقرارات، وتتم عادة بالعديد من الصيغ المألوفة في الاتصال، مثل المذكرات والتعاميم، المنشورات، واللقاءات الجماعية، وغالباً ما تكون التغذية العكسية في هذا النوع من الاتصالات منخفضة.