المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2736 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



الاستراتيجيات والتكتيكات المتعلقة بمنظومة وظائف إدارة الموارد البشرية  
  
83   04:53 مساءً   التاريخ: 3 / 8 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص686-688
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الموارد البشرية / استراتيجية ادارة الموارد البشرية /

ويتمثل دور إدارة الموارد البشرية في هذا الصدد من خلال استخدام مجموعة من الاستراتيجيات والتكتيكات المتعلقة بمنظومة وظائف إدارة الموارد البشرية التي يجب ان تكون ضمن خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. وفيما يلي عرض لأهم تلك الاستراتيجيات والتكتيكات :

4/1 استراتيجيات تغيير وتطوير الثقافة التنظيمية. وتتمثل أهم استراتيجيات الموارد البشرية التي تساهم في تطوير الثقافة التنظيمية للمؤسسة كأحد الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية فيما يلي:

4/1/1 استراتيجية التوظف الموجهة بالتكيف الثقافي المؤسسي : حيث يمكن لإدارة الموارد البشرية ان تغير القيم السائدة داخل المؤسسة. وذلك من خلال استراتيجية الاختيار والتعيين على النحو التالي:

(1) إعطاء التقدم للوظيفة في المؤسسة معلومات كاملة عن الاتجاهات والقيم داخل المؤسسة.

(2) التعرف على القيم والاتجاهات الشخصية للمتقدم.

(3) قبول المتقدم لشغل الوظيفة إذا كان هناك تطابق وانسجام بين ثقافته وثقافة المؤسسة.

(4) يجب التركيز في خطوات الاختيار علي اختيار قدرة المتقدم للوظيفة على :

ــ حل المشاكل.

ــ الانسجام مع أعضاء الفريق.

ــ القدرة على أداء العمل بدقة.

ــ القدرة على الابتكار والابداع.

4/1/2 استراتيجية التكيف الاجتماعي: حيث تقوم المؤسسة متمثلة في إدارة الموارد البشرية بالتعرف على ثقافة الموظف الجديد عند تعيينه والتعرف على مدي تمشي ثقافة هذا الموظف وقابلية اندماجها مع ثقافة المؤسسة ، وتتم عملية التكيف الثقافي للموظفين الجدد بثلاثة مراحل هي :

* المرحلة الأولى : مرحلة ما قبل دخول الموظف للمؤسسة ، إذ يتم فرز وتصنيف جميع المتقدمين لانتقاء من لا تتعارض ثقافتهم مع ثقافة المؤسسة.

* المرحلة الثانية : مرحلة دخول الموظف للمؤسسة وتهيئته للعمل الجديد والثقافة الجديدة وتسمى مرحلة التصادم بين ثقافتين.

* المرحلة الثالثة : مرحلة تغيير مهارات وسلوكيات وتوقعات الموظف الجديد وتوظيف هذا التغيير لخدمة اهداف المؤسسة وذلك اعتمادا على التدريب والتطور. 

4/1/3 استراتيجية التدريب والتطوير الثقافي : وتعتمد هذه الاستراتيجية على تحديد ما يلي :

* الدور المناسب للتدريب والتعلم.

* تغير برامج التدريس وتطويرها بما يتناسب مع متطلبات ثورة المعلومات.

* الاعتماد على وسائل مختلفة أثناء التدريب (التدريب أثناء العمل ، تفويض السلطة ، المشاركة .. الخ).

4/1/4 استراتيجية تقييم الاداء الثقافي :

وتركز هذه الاستراتيجية على ما يلي (1) :

* تحديد الاهداف العامة لتقييم الاداء على ان تتضمن تلك الاهداف اهدافا خاصة بالثقافة المؤسسية الايجابية.

* مشاركة العاملين في وضع معايير تقييم الاداء.

* وضع معايير في تقييم الاداء بناء على التدرج الوظيفي.

* ان يكون التقييم مستمرا ومعتمدا على الملاحظات الجماعية المقدمة من الزملاء والرؤساء.

* استخدام نتائج التقييم في تغيير نظم التوظيف والتدريب والحوافز.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) د. سيد محمد جاد الرب ، إدارة الموارد البشرية في بناء ودعم الثقافة التنظيمية ، المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة ، كلية التجارة جامعة عين شمس ، اكتوبر 1997 ص 319 – 339 .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






محطّاتٌ عاشورائيّة: راهبُ قنّسرين يكلّم رأس الإمام الحسين (عليه السلام) ويعتنق الإسلام بسببه
السيّد الصافي يُجري جولةً ميدانيّة للمجمّع التعليميّ الأوّل والثالث ويشيد بما تحقّق من نسب إنجازٍ في ظلّ هذه الظروف
المضيفُ الخارجيّ للعتبة العبّاسية المقدّسة يرفع رايته إيذاناً ببدء خدماته لزائري الأربعين
المكتبةُ النسويّة تنظّم دورةً إلكترونيّة حول أُسُس الفهرسة الوصفيّة