1/5 الشمولية : 

من بين الخصائص الاساسية للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية الشمولية بمعنى ان الادارة الاستراتيجية تأخذ في اعتبارها جميع العاملين في المؤسسة بعكس ما كان سائدا في الماضي حيث كانت إدارة الموارد البشرية التقليدية تركز فقط على جزء من العمالة (العمالة اليومية او المؤقتة).

1/6 تكامل وظائف إدارة الموارد البشرية مع بعضها البعض :

ويعني هذا الترابط ان مخرجات كل وظيفة تمثل مدخلات لوظائف اخرى. فمثلا تعتبر مخرجات تصميم وتحليل وتوصيف الوظائف المدخلات الرئيسية لتقييم الوظائف وتحديد اوزانها النسبية ، في الوقت نفسه فإن مخرجات توصيف الوظائف تمثل مدخلات لعملية الاختيار والتعيين. حيث يتوقف تسكين العاملين على الوظائف المختلفة للمسارات الوظيفية على مدي تطابق شروط شغل الوظائف في المرشحين لشغلها والموضحة في بطاقات الوصف الوظيفي. هكذا الحال بالنسبة للترقية والنقل والتدريب حيث يعتمد كلياً على مخرجات توصيف الوظائف وتقييمها. كما ان تحديد الاحتياجات من العمالة (تخطيط القوي العاملة) انما يتوقف ايضا على توصيف الوظيفة وتحديد مهامها ومسؤولياتها وشروط شغلها كما يعتمد ايضا على تقييم الوظائف حيث ان تخطيط العمالة يتمثل في تحديد الاختيارات من العمالة وتكاليف تشغيلها والذي يعتمد على التقييم الوظيفي وتوضع هذه التكاليف في ميزانية الوظائف (تمويل الوظائف السابق تقييمها) كذلك يعتمد تقيم أداء العاملين على معايير الأداء والتي يجب تحديدها بدقة.

ويمكن الاستفادة من بطاقات الوصف في تحديد هذه المعايير. وهكذا فإن هناك تداخل تام بين العناصر الاستراتيجية الوظيفية لإدارة الموارد البشرية، والانفصال بين عنصرين او أكثر يؤدي إلى التأثير السلبي على باقي العناصر الوظيفية الاخرى ، الامر الذي يؤدي في النهاية إلى انخفاض مستوى جودة الاداء الكلي للعناصر الوظيفية الاستراتيجية للموارد البشرية ومن ثم عدم القدرة على المساهمة الفعالة في تحقيق اهداف المؤسسة.