المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2672 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



تنفيـذ الخـطط التـسويقيـة  
  
81   04:03 مساءً   التاريخ: 30 / 6 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص521-522
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة التسويق / مواضيع عامة في ادارة التسويق /

2/3 تنفيذ الخطط التسويقية

 ويتم تنفيذ تلك الخطط من خلال آليات التنفيذ التالية :

1/2/3 تسويق وتنفيذ للجهات المعنية :

من المهام الاساسية في إعداد الخطة التسويقية هي تسويقها على الجهات التي لها علاقة بتنفيذها ومتابعتها. إلا انه في الواقع العملي عادة ما ترضع الخطة في مغلقات ولا توزع لتجد مكانها داخل الادراج ، وإلا ينظر إليها إلا في العام التالي عند إحلال الخطة الجديدة محلها ، لذا يجب ان تتحرك المؤسسة وذلك بمراعاة  ما يلي: 

(1) يتوقف الالتزام بالخطة والحرص على تنفيذها على مشاركة العاملين في اعدادها انطلاقا من مدخل إنتاج ما يمكن تسويقه وليس العكس ويتطلب ذلك ضرورة الحرص على إتاحة أكبر قدر من المشاركة في مراحل إعدادها لاستيعاب كل الآراء والوصول إلى خطة فعالة تحظى بالقبول.

(2) يجب ان يتم توزيع الخطة بعد اعتمادها من السلطة المختصة في صورة اجزاء كل فيما يخص سواء كمسؤول عن التنفيذ لمرحلة او نشاط معين ، او المعاونة فيه. ولا يجب ان توزع كل الخطة  لكل العاملين اي اتباع مبدأ البيانات حسب الحاجة للعمل.

(3) تنظيم عدد كاف من اللقاءات لشرح الخطة او الجزء المعنى منها لكل مجموعة من المجموعات من فتح باب المناقشة وتشجيعها ويجب ألا تنتهي هذه اللقاءات إلا بعد التأكد من وضوح الخطة للمشاركين.

(4) الإحاطة المستمرة بكل المشاركين في تنفيذ الخطة بما تم في التنفيذ وذلك على طريق اجتماعات لمناقشة تقارير مرحلية والتعرف على ما تم انجازه كلما امكن ذلك.

(5) يجب توزيع نسخة من الخطة على الوحدات الإدارية الاخرى مثال ذلك :

* الإدارة المالية : لتوفير الموارد المالية ومتابعة الإيرادات والإنفاق.

* إدارة البحوث : لإعداد خطة تطوير المنتجات  ومراعاة توجهاتها وتوقعاتها.

* إدارة الائتمان : لإعداد جدوله الائتمان.

* إدارة المشتريات : لإعداد خطة الشراء وتوفير المخزون المناسب .

* الإدارة العليا : للتوجيه للإدارات الاخرى ومتابعة خطة الربحية.

2/3/2 تحفيز وتشجيع العاملين القائمين بتنفيذ الخطط التسويقية وخاصة رجال البيع سواء من خلال نظم الحوافز المادية والمعنوية والسابق إعدادها.

3/2/3 بناء شبكات اتصالات إدارية بين جميع وحدات الهيكل التنظيمي لإدارة التسويق وايضا جميع العاملين لسهولة نقل الخطط وتقارير الأداء التسويقي وغيرها. 

4/2/3 إعداد وتطور وتنمية جميع القيادات الإدارية التي تشغل المناصب القيادية التسويقية.

هذا ويجب التنويه إلى انه عادة ما تهمل الإدارة هذه الخطوة المهمة في تصميم وتنفيذ الخطة التسويقية خاصة الإجراءات والاساليب التي سوف تتبع لإحاطة المجموعات الاساسية في التنفيذ والمعاونة بمحتويات البرنامج والتوقعات المنشود بها ، والتأكد من وضوح الرؤية وتحقيق الفهم المطلوب لجميع العاملين حتى تتسق الجهود وتتناغم بشكل أساس ومتناسق.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






العتبة العلوية ... رفع راية (من كنت مولاه فهذا علي مولاه ) احتفاء بذكرى عيد الولاية عيد الغدير الأغر
غسل وتعطير حرم أبي الفضل العبّاس (عليه السلام)
قسم الهدايا والنذور في العتبة العلوية المقدسة يستعد لخدمة الزائرين في عيد الغدير الأغر
العتبة العلوية ... تواصل الاستعدادات في مختلف أرجاء مرقد أمير المؤمنين (ع) احتفاء بعيد الغدير الأغر عيد الله الأكبر