2/2 تصميم الآليات التنظيمية والتنفيذية لتنفيذ الخطط التسويقية : 
بعد الانتهاء من وضع وتصميم خطة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية التسويقية يتم وضع تلك الخطة موضع التنفيذ. وتتمثل اولى خطوات وضع الخطة موضع التنفيذ في وضع الترتيبات التنظيمية لوضع الخطة موضع التنفيذ وهناك عدة أساليب لتنظيم جهود التخطيط للنشاط التسويقي ومنها : 
* تشكيل لجنة عليا من المدير العام ومديري القطاعات المختلفة.
* تشكيل فريق عمل على مستوى المؤسسة برئاسة مدير التسويق ومدير التخطيط والمراقب المالي ومديري القطاعات المختلفة.
لكن بشكل عام فإنه يتم تحديد تلك الآليات في إطار وضع الآليات التنظيمية للمؤسسة ككل كما اوضحنا سلفا.

وتتمثل اهم تلك الآليات التنظيمية والمتعلقة بالنشاط التسويقي فيما يلي:
2/2/2/ الهيكل التنظيمي للإدارة التسويقية.
2/2/3 تحديد الاختصاصات التنظيمية الهيكل التنظيمي لإدارة التسويق.
2/2/4 تحليل وتوصيف وتصميم وظائف الهيكل التنظيمي التسويقي.
وفي إطار تلك الآليات التنظيمية يتم تحديد الاختصاصات التنظيمية للتخطيط او تنفيذ الخطط التسويقية.

فعلى سبيل المثال يتم إعداد نماذج توزيع اختصاصات تصميم الخطة التسويقية ويوضح الجدول التالي توزيع تلك الاختصاصات : 

 وبالإضافة إلى تلك الآليات التنظيمية فأنه يجب ايضا تحديد الآليات التنفيذية والتي ترتبط بوضع الخطة التنفيذ مثال ذلك آليات الاتصالات بين كافة المستويات الإدارية وايضا تحفيز العاملين وتوجيههم وهكذا.