تاسعاً / نموذج هلر وسلوم

Heller and Salum Model :

وتبعاً لهذا النموذج تتضمن عملية التغيير العناصر الآتية :

1ـ معرفة مصادر التغيير .

2ـ تقدير الحاجة للتغيير .

3ـ تشخيص مشكلات المنظمة .

4ـ التغلب على مقاومة التغيير .

5ـ تخطيط الجهود اللازمة للتغيير .

6ـ وضع استراتيجيات التغيير .

7ـ تنفيـذ الخطة خلال مدة معينـة .

8ـ متابعة الخطة ومعرفة نواحي الضعف والقوة فيها . 

عاشراً / نموذج كوست للتغيير الفعال

Coast model of effective Change 

على اساس نموذج " كوست " للتغيير الفعال تم اعداد مجموعة من الأدوات يمكن الافادة منها في إدارة عملية التغيير ، والتي قسمت الى اتجاهات أو أجزاء رئيسة وحُدد لتنفيذ كل اتجاه أو جزء أدوات تزيد من فرص نجاح إحداث التغيير المنشود.

وفقاً للنموذج تمر عملية التغيير بالمراحل والأجزاء الآتية :

1ـ خطط لعملية التغيير .

2ـ ابدأ بالإيمان بفكرة التغيير .

3ـ حدد استراتيجية ــ اعرف وجهتك .

4ـ قُد المسيرة وكن عاملاً فعالاً للتغيير .

5ـ ركز على عملائك .

6ـ أدر عملياتك .

7ـ ساعد الآخرين على التغيير .

8ـ كن منضبطاً .

9ـ لتكن طاقة وليكن زخم .

شكل رقم (11) :نموذج كوست للتغيير الفعال 

ان لب النموذج في التأكيد على ان التغيير بدون إتباع منهج واضح ضرب من الفوضى ، وأن الغاية هو بيان شكل تحول أي منظمة من واقع اليوم لرؤية الغد : 

الواقع الحالي ← التحــول ← الأداء العالـي

شكل رقم (10) : نموذج هلر وسلوم