سابعاً / نموذج كاسـت ورونزويـك

Cast & Runzoik Model :

يرى كاست ورونزويك أن نموذج التغيير المخطط يعتمد على القابلية الادارية في تحديد فاعلية المنظمة وكفاءتها حسب أسلوب الإحساس بالمشكلات الناجمة من الانحراف بين الأهداف المرغوبة والمتحققة فعلاً ، ويتضمن النموذج ما يأتي :

أ ـ الإحساس بالمشكلات وإدراك ضرورة الحاجة للتغيير .

ب ـ تحديد الفجوة (الهوة) بين المرغوب والمتحقق فعلاً من الأهداف .

ج ـ تقييم البدائل للتغيير .

د ـ تنفيذ التغيير .

ز ـ متابعة وتقييم النتائج .

 شكل رقم (9) : نموذج كاست ورونزويك 

ثامناً / نموذج كرينر Krainer Model :

أشار الباحث كرينر الى أن سياسة التغيير الناجح تمر بست مراحل يتأثر بعضها بالبعض ، ولاسيما خلال ظهور ردود الأفعال المعاكسة عند نقل السلطة في الهيكل من مرحلة لمرحلة أخرى ، وهي :

أ ـ مرحلة الضغط على الادارة العليا بغية الشروع بعملية التغيير .

ب ـ مرحلة التدخل من الأعلى لغرض إعادة التكييف والتوازن لمواجهة المشكلات الداخليـة .

ج ـ مرحلة تحديد مجالات المشكلات والتعرف عليها بشكل دقيق .

ح ـ مرحلة ابتكار حلول جديدة والالتزام باتجاه جديد في العمل .

خ ـ مرحلة تجريب الحلول الجديدة وبحث النتائج .

د ـ مرحلة تعزيز النتائج الايجابية وقبول الإجراءات الجديدة .

يوجد جدول يوضح رؤية كرينر حول ديناميكية التغيير الناجح في المنظمة :