المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـفهوم وفـلسفـة ادارة التـغيير
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص74-76
7-8-2019
3781
الفصل الثالث :
إدارة وقيادة التغيير
التغيير هو العملية الوحيدة المستمرة بالمنظمات ، والمنظمة الفعالة هي التي تتخذ خطوات متأنية لتدير التغيير بسلامة ، ولن تنجح المنظمة دائماً ولكنها على الأقل ستحاول ، فيمكن لعملية التغيير أن تحدث صداماً ، ويمكن أن يكون الهدف الأدنى لإدارة التغيير هو تخفيف آثاره على المنظمة وعلى الموظفين .
ان من المسلّم به في ادارة التغيير أن مفتاح نجاح التغيير في المنظمة لا يكمن فقط في القائد الذي يميل للتغير والذي تسانده آليات التغيير الايجابية ، بل يُسلّم ايضاً بأن التغيير ينفذه الموظفون وأن تصرفهم ومساندتهم هما الأهم ، وان من أهم أهداف إدارة التغيير هو تحقيق الالتزام بالتغيير .
مفهوم ادارة التغيير
يعرف ستيف سميث ادارة التغيير بأنها :
عملية تحويل المنظمة من خلال تطبيق منهج شمولي عملي متدرج من الواقع الحالي الى الواقع المراد الوصول اليه من خلال تطوير الأعمال والسلوك باتباع أساليب عملية لتعزيز التغيير المراد إحداثه .
ويعرف وارن بيس Warren Bennis ادارة التغيير بأنها : عملية استراتيجية تستهدف تغيير الأفكار والاتجاهات وقيم التعايش مع التحديات التي تفرضها التغيرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية .
إن العالم متغير بل ويمر بسلسلة من التغيرات المتسارعة على كافة الأصعدة العملية والتقنية والاجتماعية والاقتصادية والسياسية ، وأصبح واضحاً للعيان أن الأمم والمنظمات التي لا تواكب هذه التغيرات وتتحكم فيها ستبقى في ذيل قافلة التغيير .
فلسفة إدارة التغيير :
تركز فلسفة ادارة التغيير على ان :
1ـ المنظمة نظام مفتوح يؤثر ويتأثر بالبيئة الخارجية .
2ـ الاستعداد لمواجهة التغيير يمكن المنظمة من تجاوز سلبيات التغيير أو على الأقل التخفيف من تلك السلبيات .
3ـ التبدل والتحرك الدائم للمنظمة يجعل من التغيير ظاهرة مرافقة لنشاطها اذا ما أرادت المنظمة أن تحافظ على وجودها في بيئتها الديناميكية .
4ـ ضرورة إيجاد نظام اتصال فعال لدى المنظمة لرصد حركية نظام المنظمة ككل وحركية بيئتها لتوفير المعلومات الدقيقة التي تهم نشاط المنظمة وتؤمن نجاحه في البيئة المتغيرة .
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
