6) أنموذج 2002,Zhang, et al : 

صاغ الكاتب أنموذجه بتوافق مع البيئة الصينية مزيجا من وجهات نظر (Markus, et .al 2000) (Doll &Torkzadeh's, 1988), (Oliver White 1981)

أن تطبيق نظام ERP هو برنامج طويل الأمد، وليس مشروعا قصير الأجل ينتهي بعد تركيب النظام ولمرة واحدة بعد شراء الشركة حزم نظام ERP من بائعين فإن معظم مشاريع نظام ERP تستخدم الاستشاريين ومديري المشاريع من الشركات الاستشارية الخارجية أو البائعين نظام ERP, و يصنف الكاتب استناداً إلى أدبيات نظام ERP، وقسم العوامل إلى خمس فئات: 

(1) البيئة التنظيمية، بما في ذلك دعم الإدارة العليا، وإعادة هندسة عمليات الأعمال، والإدارة الفعالة للمشروع، والالتزام على مستوى الشركة.

(2) خصائص العاملين، بما في ذلك التعليم والتدريب ومشاركة العاملين على حد سواء في تعريف متطلبات نظام ERP وتطبيق المشاريع.

(3) المشاكل التقنية، بما في ذلك مدى ملاءمة البرامج والأجهزة ودقة البيانات.

(4) التزام البائع نظام ERP ، بما في ذلك دعم البائعين.

(5) الثقافية بما في ذلك تأثير الثقافات التنظيمية.

وقد استخدم مقياسين لنجاح نظام ERP: المقياس الأول هو استخدام مجموعة من العبارات التي تصف أفضل تطبيق لنظام ERP وتم توفير بيانات وصفية أربعة ، وهي مقتبسة من تصنيف أ ب ج د (ABCD). والفئة (أ) المنظمة المستخدمة واحدة هو أن يستخدم تخطيط الاحتياج من المواد ذو الحلقة المغلقة بنمط جيد وليس هناك قوائم نقص. هذا النوع من الشركة لديها تخطيط الاحتياج من المواد (MRP) . مع وضع خطة رئيسة متكاملة في التسويق والتصنيع والتمويل ، والهندسة، وتستخدمها الإدارة كخطة رئيسة . الشركة من الفئة (ب) وتملك إنتاج جيد جداً ونظام مراقبة المخزون ، ولكنه يختلف عن الفئة (أ) في أن النظام لا تمتد إلى المنظمات بأكملها. وتستخدم نظام تخطيط الاحتياج من المواد في المقام الأول بوصفه نظام مراقبة المخزون لأجل إطلاق الشركة في الفئة الثالثة (جـ) .الشركة من فئة ( د ) . تستخدم نظام تخطيط الاحتياج من المواد (MRP) في المقام الأول بوصفه نظام معالجة البيانات التي لها تأثير في العمليات. المقياس الثاني هو رضا المستخدم الشخصي نحو نظام ERP . مما يدل على أن نظام ERP تلتقي مع توقعات المستجيب . ويفترض أن المتغييرات عشرة مستقلة وتؤثر في نجاح تطبيق نظام ERP ، ويشير إلى تصنيف (أ ب ج د)  ورضا المستخدم كمقايس للتطبيق الناجح والشكل (24-1) يصور الأنموذج. 

ويتميز الأنموذج بتقسيمه عوامل النجاح الحاسمة إلى خمس فئات مع استخدامه مقياسين لنجاح نظام ERP إلا انه لا يقدم أي منهجية واضحة بخطوات متسلسلة لتطبيق النظام مع افتقاره إلى التغذية العكسية التي تساعد الإدارة العليا لمعرفة مدى التقدم في عمليات التطبيق.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

انعقاد الجلسة البحثية باللغة الإنكليزية ضمن فعاليات المؤتمر التمهيدي لألفية حوزة النجف الأشرف

مقالة علمية تناقش الأهمية البالغة في معرفة مشايخ الشيخ الطوسي (قدس سره)

دراسة علمية تثبت تاريخ تأليف الشيخ الطوسي لكتاب الفهرست

باحث يقدم دراسة علمية بعنوان (الشيخ الطوسي والكبرى الرجالية تأصيلًا وتطبيقًا)

المزيد

الآخبار الصحية

الشاي والقهوة وتدهور الذاكرة.. دراسة تكشف نتائج جديدة

هل يساعد الزنك على تحسين النوم والطاقة؟

علامات يجب عدم تجاهلها بعد تناول مكملات "فيتامين د"

لتجنب ارتفاع سكر الدم.. ما أفضل وقت لتناول الحلوى؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

الإمارات ترسخ مكانتها كأحد أبرز قادة الذكاء الاصطناعي عالميا !

"أوبن إيه آي" تحذر المشرعين الأميركيين من تحايل "ديب سيك" ؟

تصاعد التوتر بين "أبل" وإدارة ترامب.. ما السبب؟

سلاح طبي في ساحات الحرب.. رذاذ يوقف النزيف خلال ثانية !

المزيد

مواضيع ذات صلة

أنموذج 2005 ,Bernroider & Lesure لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2005,Arora وانموذج 2005,Motwani,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

أنموذج 2003,Whang,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

انموذج 2001,Aladwani لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP

معالجة التعاملات المباشرة OTLP والفرق بينهـا وبيـن المعالجة التحليلية المباشرة OLAP

المعالجة التحليلية المباشرة OLAP

المنظور البرمجي لنظـام تـخطيـط مـوارد المنظمـة ERP

المنظور الإداري لنظام تخطيط موارد المنظمة ERP

نـظام تـخطيـط مـوارد المنظمـة ERP وعـوامـل ظهـوره

تخطيط المنتوج وتخطيط العمليات والسيطرة عليها في نظام الموارد الصناعية (MRP II)

عناصـر ومكونـات وحـدات نـظام تخطيـط المـوارد الصناعيـة (MRP II)

فوائـد واهـداف نـظام المـوارد الصناعية (MRP II) والنشاطات التي يـمارسـها