

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
قـواعـد ومـراحـل ووظائـف عمليـة جـدولة الإنتاج الرئيسـة لنـظام MRP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص24 - 26
2026-02-05
27
وهناك قواعد خاصة بجدولة الإنتاج الرئيسة حددها (2007,567 ,krajewski,et.al) بالنقاط الآتية:
1. الكميات في جدولة الإنتاج الرئيسة بمجموعها يجب أن تساوي تلك الكميات في خطة الإنتاج الإجمالية وان هذا التطابق ما بين الخطط يكون مرغوباً فيه للوصول إلى خطط الإنتاج الإجمالية.
2. مجموع الكميات في خطة الإنتاج الإجمالية المطلوبة يجب أن تخصص بشكل كفوء عبر وحدات الزمن.
3. محددات الطاقة مثل طاقة العمل أو الماكنة واماكن التخزين أو رأس المال العامل والتي قد تحدد توقيت وحجم الكميات المطلوبة في جدولة الإنتاج الرئيسة.
يرى (2010,567,Krajeweski, et al) أن جدولة الإنتاج الرئيسة MPS تمر عملية صياغة بمجموعة مراحل متكاملة والتي يمكن توضيحها بالشكل (1-3).
ويمكن من خلال الشكل إن نتبين هنالك ثلاث مديات للخطة الكلية وجدولة الإنتاج الرئيسة الأول المدى الطويل الذي يتراوح ما بين (10-15 سنة), الثاني المدى المتوسط والذي يتراوح ( 3 - 18 شهر). والثالث المدى القصير والذي يتراوح( 0 ــ 4 شهر).
إما عن وظائف جدولة الإنتاج الرئيسة فيرى 2008,119 ,Kumar &Sure) أنها تتمثل بالنقاط التالية:
1- ترجمة الخطة الكلية إلى المواد نهائية محددة: تحدد الخطة الجمالية مستويات العمليات بشكل تجريبي لموازنة طلبات السوق مع المواد العاملين ، قابليات الأجهزة والمنظمة أي إن جدولة الإنتاج الرئيسة تترجم الخطة إلى عدد معين من المواد التي سيتم إنتاجها في فترة محددة .
2- تقييم الجداول البديلة فالجدولة الرئيسة يتم إعدادها عن طريق التجربة والخطأ. وهناك العديد من عمليات المحاكاة متوفرة بالحاسوب لتقييم الجداول البديلة.
3- توليد مطالبات المواد : ليشكل المدخل الأساسي لنظام MRP .
4- توليد متطلبات الطاقة: متطلبات الطاقة يتم استنباطه من جدولة الإنتاج الرئيسة MPS وجدولة الإنتاج الرئيسة تكون كشرط لتخطيط الطاقة.
5- تسهيل تشغيل البيانات بالسيطرة على تحميل المصنع. ويحدد الإنتاج الرئيس و متى سيتم التسليم, مع التنسيق مع إدارات أنظمة المعلومات مثل التسويق والمالية والأفراد.
6- الاستخدام الفعال للطاقة: وبتحديد جدول المتطلبات للمواد النهائية ليؤسس لمتطلبات استخدام للمكائن والأجهزة.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)