ان مجال معرفتنا بالاستراتيجية يقوم على اربعة ابعاد اساسية مهمة: 

1. الاستراتيجيات التنافسية التي حددها بورتر بأستراتيجية قيادة التكلفة والتميز والتركيز. اذ ان المنظمة يجب ان تكون ذا خيار استراتيجي واضح لتحقيق مزاياها الاستراتيجية.

2. وحدة الاتجاه فالاستراتيجية تضمن وحدة الاتجاه طويل الأمد للمنظمة لضمان ميزتها التنافسية التي يجب ان تكون متجددة ومستديمة.

3. المبادلات الاستراتيجية التي تكون ما بين النظام التشغيلي والزبون.

4. القوى التنافسية الخمس كما حددها بورتر وهي شدة المنافسة بين المنافسين الحاليين، والداخلين الجدد والمنتجات او الخدمات البديلة والقوة التفاوضية للمشترين والقوة التفاوضية للموردين.

ب- مفهوم استراتيجية المحيط الازرق The Concept of Blue Ocean Strategy

إن مصطلح المحيط الأزرق (Blue Ocean) مصطلح ، جدید، اقتبس من المحيطات ومياهها الزرقاء الصافية، اذ تم تناوله في عالم الاعمال تشبيهاً. حيث اغلب الصناعات اليوم لم تكن موجودة في حيز الوجود قبل (100) عام مثلاً كالسيارات والطيران والمحطات الكهربائية. بل ان بعضها لم یکن من المتوقع ان تظهر في ذلك الوقت مثل الهواتف المحمولة والحاسبات وخدمة البريد السريع التي لم تكن معروفة قبل (30) عاماً.

ومع قليل من التأمل نجد كماً من الصناعات غير المعروفة اليوم التي من المحتمل ان تكون صناعة اساسية بعد (20) عاماً من الان.

ومن الملاحظ أن الصناعات لاتتوقف عن الحركة ابداً، بل تتغير ذاتياً وباستمرار. وتتحسن عمليات التصنيع فيها وتتوسع اسواقها فضلاً عن ان هناك قدرة على خلق صناعات جديدة واعادة ولادة الصناعات الموجودة مما جعلها تبحث عن أسواق تكون مجالاً لمنتجاتها.

إذن فالمحيط الأزرق هو تلك المياه النقية الصافية الزرقاء اللون التي لم تعكرها دموية المياه الحمراء، من تلك الخصائص اقتبست الاستراتيجية تسميتها لتدخل عالم الاعمال بفضل بعض الباحثين والمفكرين لتصبح احدى الاستراتيجيات التي تعتمدها المنظمات في عملها تحت مسمى استراتيجية المحيط الازرق والتي يقصد بها:

اعداد خطة للصناعات التي لم تخرج بعد الى حيز الوجود وهي تمثل الفراغ والمناطق المجهولة من السوق. او مالم يكتشف بعد من اصقاع المحيطات الصافية (نقاط السوق النائية) التي لم يصلها من يعكر صفوها قط. في هذه البقاع غير المكتشفة تتم صناعة الطلب للمرة الاولى وهي صافية وذات لون ازرق رائق لعدم تلوث السوق بأية بقع حمراء ناجمة عن المنافسة الدموية. فالمحيط الازرق هو كل الصناعات غير الموجودة اليوم - فضاء السوق المجهول الذي لم يكتشف لحد الان او الذي لم يصل اليه المنافسون وتكون المنافسة مستقلة (أي جعل المنافسة امراً غير مطروح)، لأن قواعد لعبة المنافسة لم توضع بعد.

وان المنظمات التي تخلق محيطات زرقاء تكافح لصنع استقلالية تنافسية من خلال اعطاء طفرة كبيرة في القيمة والمنظمة نفسها. 

ويتطلب خلق المحيطات الزرقاء أفكاراً تعرف بالسوق الجديدة بدلاً من ملاحقة المنافسين من خلال استراتيجيات الميزة التنافسية. وهي تحدد من خلال فتح مساحة سوق غير مطروقة سابقاً، وخلق الطلب وفرص النمو المنفعي.

وعلى الرغم من أن بعض المحيطات الزرقاء نشأت بعيداً وراء حدود الصناعة الموجودة حالياً، فأن معظمها انبثق من ضمن المحيطات الحمراء من خلال توسيع حدود الصناعة السائدة. حيث تمثل المحيطات الحمراء Red Oceans الصناعات القائمة اليوم ونقصد بها الأسواق المألوفة والأعمال المعروفة والحدود في منطقة المحيطات الحمراء محددة ومتفق عليها (معلومة ومقبولة) وكذلك قوانين المنافسة. (2006 ,Landahi).

ان قانون المنافسة الاساس الذي يسود عالم الأعمال اليوم يركز بالدرجة الاولى على قدرة المنظمة في المنافسة والوصول الى المنتجات الجديدة والزبائن والأسواق المستهدفة بشكل أسرع وأفضل من منافسيها.

وتتجسد قواعد المنافسة في القوى التنافسية الخمس المطروحة من قبل Porter إذ القوة الجمعية لهذه القوى المحركة للتنافس تحدد الارباح المحتملة للصناعة.

وتحاول المنظمات في المحيط الأحمر أن تتفوق على منافسيها لتحظى بالحصة الاكبر من الطلب ومع ازدحام السوق فأن امكانية الربح والنمو تتقلص وتتكدس البضائع وتحول المنافسة لون المحيط الى اللون الأحمر.

وتتعلق حدة التنافس بتحركات المنظمة ومنافسيها فالكثافة التنافسية تزداد عندما تتحدى المنظمة تحركات المنافسين، أو عندما تتحرك نحو الفرص التي تحسن من موقعها التنافسي. وعندها تصبح الأوضاع دامية والمنافسة حامية تتعكر المياه وتسيل الدماء فيخرج منافسون كثيرون من السوق.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مجموعة العميد التربوية تعقد اجتماعًا لمناقشة الاستعدادات الخاصة بالموسم التدريبي الصيفي

قسم الإعلام ينظم ورشة تدريبية حول تطبيق (إعلامي) لعدد من منتسبي قسم حفظ النظام

قسم الشؤون الخدمية ينفذ حملة لتنظيف الشوارع المحيطة بصحن مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام)

وفد العتبة العباسية المقدسة يزور شعبة الإعداد البدني للاطّلاع على برنامج تأهيل المنتسبين الجدد

المزيد

الآخبار الصحية

ماذا يحدث إذا تناولنا الطعام مرة واحدة فقط في اليوم

اكتشاف عوامل خطر غير متوقعة لمرض الكبد الدهني

فيروس هانتا والسفينة الموبوءة.. تحديث من الصحة العالمية

طبيب يحسم الجدل السجائر الإلكترونية وعلاقتها بالسرطان

المزيد

الآخبار التكنلوجية

لأول مرة في الولايات المتحدة.. تشغيل مفاعل مصغر نووي يغذي الذكاء الاصطناعي بالطاقة

الكشف عن تفاصيل أول عملية ناجحة لاستعادة انتاج الحيوانات المنوية

أطلس يكشف خفايا الجسم البشري بدقة أرفع بـ50 مرة من شعر الإنسان

المتحف المصري الكبير يتحول إلى "أيقونة خضراء" بدعم ياباني

المزيد

مواضيع ذات صلة

استراتيـجيـة المـوقـع التـنافـسـي Competitive Position

الإبـداع فـي المنـظمـات وأبـعـاده Innovation

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 2

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 1

مـفهـوم الفـاعليـة فـي المنـظمـات Effectiveness

ادارة الكلفـة Cost فـي المنظـمات

المرونة في المنظمات Flexibility

الحصـة السـوقـيـة للمنـظمـات

التـداؤبـيـة واشـكالـها فـي المـنظمات

انـواع المـقـدرات الجـوهـريـة

مـصادر المقـدرات الجـوهريـة للمنـظمـات

المـقدرة الجـوهريـة للمنـظمـات Core Competence