المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الجـوانـب التـنـظيـميـة للـجـنـة التـدقـيـق الـداخـلـي
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص54 - 56
2023-03-01
1144
أولاً : الجوانب التنظيمية للجنة التدقيق :
فيما يلي أهم الجوانب التنظيمية للجنة التدقيق، وذلك وفق ما وردت في غالبية التشريعات والقوانين في مختلف دول الوطن العربي : ۔
1 - استقلالية اللجنة :
تتألف اللجنة من أعضاء مجلس الإدارة غير منوط بهم أي أعمال تنفيذية في المؤسسة ولا يوجد تضارب مصالح بينهم وبين أنشطة المؤسسة .
لذلك وتطبيقاً لمبدأ الاستقلالية لا يجوز أن يكون لأعضاء اللجنة مناصب في الإدارة التنفيذية، كأن يكون أحد الأعضاء رئيس تنفيذي أو نائب رئيس تنفيذي، أو أحد المدراء التنفيذيين لأحد الأنشطة داخل المؤسسة، أو أن يكون عضواً في لجنة تنفيذية أخرى داخل مجلس الإدارة. كذلك لا يجوز أن يكون هناك تضارب في المصالح .
ومن الأمثلة على تضارب المصالح : ۔
ــ أن يكون أحد أعضاء لجنة التدقيق بالمؤسسة رئيساً تنفيذياً، أو مسؤول نشاط تنفيذي لدى شركة تقوم بتقديم خدمات أو سلع للمؤسسة أو يوجد عمليات تبادل تجاري بينهما .
ــ أن يمتلك أحد أعضاء لجنة التدقيق شركة تقوم بتقديم خدمات، أو سلع للمؤسسة، أو يوجد بينهما تبادل تجاري أو خدمي.
ــ أن يكون أحد أقارب عضو لجنة التحقيق مسؤولاً تنفيذياً لدى المؤسسة .
ــ هذا ويمكن أن يكون أحد أو بعض أعضاء لجنة التدقيق من خارج مجلس الإدارة تعزيزاً لاستقلاليتها ورفدها بالخبرة الملائمة التي تمكنها من دراسة المواضيع المعروضة عليها بكفاءة وفاعلية .
2- عدد أعضاء اللجنة :
في الغالب لا يقل عدد أعضاء اللجنة عن ثلاثة أعضاء، وكذلك مدة عضوية اللجنة في الغالب تكون هي نفس مدة عضوية مجلس الإدارة، ويمكن أن تقل أو تزيد حسب مقتضيات أوضاع المؤسسة، كان يتم استقالة أو استبدال أحد أعضاء مجلس الإدارة أو دخول أعضاء جدد قبل انتهاء مدة عضوية المجلس، أو لمتطلبات قانونية، أو رقابية من الجهات الرقابية في الدولة.
3 ـ كفاءة أعضاء اللجنة :
غالبية التشريعات نصت على ضرورة تمتع أعضاء اللجنة بالكفاءة العلمية والمهنية التي تمكنهم من القيام بالمهام الموكولة لهم من حيث حصولهم على مؤهل علمي مناسب يتوافق مع نشاط عمل المؤسسة. وبعض التشريعات نصت على ضرورة توفر المعرفة المالية والمحاسبية لهم، أو لأحدهم على الأقل وبعض التشريعات ذهبت إلى ضرورة أن يتوفر لدى الأعضاء، أو أحدهم شهادات مهنية في مجال التدقيق، أو المالية.
4 - اجتماعات اللجنة :
على اللجنة أن تقوم بعقد اجتماعات دورية ضمن برنامج محدد مسبقاً لمناقشة التقارير والقضايا المعروضة عليها، وفي الغالب تتراوح هذه الاجتماعات ما بين 4 إلى 6 اجتماعات سنوياً ، ويمكن أن تزيد أو تقل حسب مقتضيات الحاجة.
وعند انعقاد اللجنة يُستدعَي مسؤول نشاط التدقيق الداخلي لحضور اجتماعاتها، وفي الغالب يكون رئيس التدقيق الداخلي هو سكرتير اللجنة.
5- سلطات اللجنة :
حتى تتمكن اللجنة من القيام بمهامها على مجلس الإدارة أن يعمل على توفير السلطات والصلاحيات الخاصة باللجنة التي يجب توافرها لمساعدتها على تحقيق أهدافها، ومن هذه السلطات : ۔
ــ سلطة طلب أي وثيقة أو معلومة من أي جهة داخل المؤسسة.
ــ سلطة استدعاء أي مسؤول أو موظف في المؤسسة ومناقشته في أي موضوع ترغب اللجنة في الاستفسار عنه .
ــ دعوة من تراه مناسباً من جهات خارجية لتقديم المشورة لها سواء استشارات قانونية أو مالية أو فنية... الخ .
ــ الاجتماع مع موظفي المؤسسة أو المدققين الخارجيين أو أي مستشارين .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
