المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تقليل المخاطر وإلاستراتيجيات المختلفة لتقليل المخاطر منها
المؤلف:
أ . د. صبحي محمد اسماعيل أ . د. مهدي معيض السلطان
المصدر:
اقتصاديـات التمويـل والاستـثمار
الجزء والصفحة:
ص247 - 249
10-12-2021
3060
• تقليل المخاطر : وتشمل طرق للتقليل من حدة الخسائر الناتجة. ومثال على ذلك شركات تطوير البرمجيات التي تتبع منهجيات للتقليل من المخاطر وذلك عن طريق تطوير البرامج بشكل تدريجي. ومن طرق التعامل مع الخطر تقليله وذلك بتخفيض حجم الاستثمارات التي تواجه خطراً بعينه لا يحب المستثمر تحمله مثل تقليل حجم استثماراته طويلة الأجل أو بعملة معينة، كما يمكن التعامل مع المخاطر بالاشتراك مع الآخرين في تحملها . وهذا هو أحد البواعث على استثمار الناس في صناديق الاستثمار لأنها تمكن من تفتيت المخاطر وإتاحة الفرصة للفرد ليشترك مع عدد كبير من أمثاله وهم المساهمون في الصندوق في تحمل المخاطر فيكون نصيب كل واحد منهم من المخاطر إذا وقعت قليلاً وغير مؤثر. وتقوم البنوك بتقليل المخاطر من خلال رصد سلوك القروض من أجل استبانة علامات التحذير لمشاكل التوقف عن الدفع مبكراً، وتقوم أيضا بتقليل مخاطر أسعار الفائدة باستخدام سياسة إدارة الأصول والخصوم والتي يجري تصميمها لذلك الغرض .
وتوجد إستراتيجيات مختلفة لتقليل المخاطر منها :
الإستراتيجيات الإنتاجية : تشمل إستراتيجية الإنتاج التنويع والمرونة لإنتاج دخل ثابت موثوق والتنويع هو أكثر الطرق العامة استعمالاً لتقليل المخاطر وعدم التيقن. يوجد للمرونة بعض المزايا على التنويع في كونها تساهم في ثبات الدخل. تعود مرونة الوقت إلى الوقت اللازم لإنتاج ناتج معين. ويمكن الحصول على مرونة التكلفة من خلال الاحتفاظ بالتكاليف الثابتة منخفضة بالمقارنة بالتكاليف الكلية. وتعني مرونة الناتج إمكانية تكييف الناتج لمواجهة الظروف المتغيرة .
الإستراتيجيات التسويقية : يمكن أن تقضي تقلبات أسعار السلعة على هامش ربح المزارع حتى وأن كان منتجاً على درجة عالية من الكفاءة. لذلك تعتمد الإستراتيجيات التسويقية لتقليل المخاطر على التوزيع الجغرافي لبيع المنتجات ، وكذلك التوزيع الزمني من خلال عمليات تخزين المنتجات القابلة للتخزين، وكذلك التوزيع الشكلي للمنتج على مختلف قنوات تجهيزه أو تصنيعه وذلك لتنويع مبيعاته بين خام ونصف مجهز ومجهز تجهيزاً كاملاً أو في شكل منتجاته المختلفة. ولذلك يستعمل كثير من المنتجين والمصنعين وباعة الجملة للسلع الزراعية إستراتيجيات مثل عقد صفقات تعويضية للوقاية من الخسارة وعقود مستقبلية، وتوزيع المبيعات والمشتريات على (فترات طويلة من الوقت) لوقاية أنفسهم من تغيرات الأسعار. ويعد التعاقد المستقبلي طريقة أخرى من طرق تحديد الأسعار. وله عند كثير من المزارعين بعض المزايا الهامة التي لا توجد في الصفقات التعويضية لأنه يتم التخلص من مشاكل عدم ثبات الأساس أو الهوامش أو وجود حد أدنى للعقد.
الإستراتيجيات المالية : إحدى طرق تقليل نتائج الأحداث المعاكسة هو الاحتفاظ باحتياطيات مالية كافية والائتمان الاحتياطي والاحتفاظ بسيولة نقدية وبمستلزمات الإنتاج الاحتياطية وقطع الغيار. وتعد المحافظ الاستثمارية أداة استثمارية مركبة من مجموعة من الأصول الحقيقية والمالية التي يستثمر بها المشروع أمواله مأخوذة كوحدة واحدة شريطة أن يكون هدف المستثمر من تكوينها تقليل مخاطر الاستثمار عن طريق تنويع الأصول المستثمر بها ، تنمية قيمتها السوقية لتحقيق أرباح رأسمالية إلى جانب الأرباح الإيرادية التي قد يحصل عليها من جراء احتفاظه بتلك الأصول الحقيقية والمالية .
الاكثر قراءة في الادارة المالية والتحليل المالي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
