1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : المحاسبة : نظام التكاليف و التحليل المحاسبي :

اعتـبارات الـتفرقـة بيـن التـكاليـف الثـابـتة والتـكاليـف المـتغيـرة

المؤلف:  د . زايد سالم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر د . سيف الاسلام محمود د . مراد السيد حسن د . صلاح بسيوني عيد

المصدر:  أساسيات التكاليـف

الجزء والصفحة:  ص58 - 59

2023-09-29

1399

اعتبارات التفرقة بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة  
هناك بعض الاعتبارات يجب أخذها في الحسبان عند التفرقة بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة منها ما يلي: 
أ - يتحدد مدى تحليل سلوك عناصر التكلفة تجاه تقلبات حجم النشاط على الفترة القصيرة. حيث أنه في الأجل الطويل تصبح كل عناصر التكاليف متغيرة، إلا أن التغير في هذه الحالة (في الأجل الطويل) لا يرتبط بالتقلبات في حجم النشاط وإنما يرتبط بالقرارات التي تؤثر على مقدار التكلفة. وعلى ذلك فإن معيار التغير في المدى القصير يختلف عنه في المدى الطويل.
هذا ويعرف الأجل القصير بأنه تلك الفترة التي تمر قبل أن تستطيع المنشأة أن تغير من حجم طاقتها. ففي الأجل القصير مثلاً لا تستطيع المنشأة أن تزيد من حجم إنتاجها لمقابلة الزيادة في الطلب على منتجاتها، بل يتم تلبية احتياجات الطلب الزائد باستخدام المخزون لديها من الإنتاج التام. أما الأجل الطويل فإنه يعبر عن فترة تكون كافية يمكن للمنشأة خلالها أن تغير من طاقتها، ويمكنها اتخاذ قراراتها وهي في حل من سياساتها والتزاماتها الحاضرة.  
ب - لأغراض الرقابة وتقويم الأداء ومحاسبة المسئولين يكون معيار التغير هو مدى قدرة المسئول على التأثير على مقدار عنصر التكلفة، فإذا توافرت العلاقة التأثيرية (أي يمكن للمسئول أن يؤثر في قيمة العنصر) فإن هذا العنصر يعتبر متحكم فيه بالنسبة لمركز المسئولية، أما إذا لم تتوافر هذه العلاقة التأثيرية فإن عنصر التكلفة يصبح غير متحكم فيه من وجهة نظر مركز المسئولية، أي أن سلوك التكاليف هنا لا  يدرس في علاقته بحجم النشاط، ولكن يدرس في ضوء قدرة المسئول عن مركز المسئولية على التأثير في العنصر.
ج - تتم دراسة سلوك عناصر التكلفة تجاه تقلبات حجم النشاط في حدود المدى الملائم للنشاط Relevant Range ويقصد بالمدى الملائم للنشاط ذلك المدى الذي يكون سلوك التكاليف خلاله معبراً نسبياً عن الحقيقة والواقع، وهو المدى الذي اعتادت المنشأة العمل في حدوده في الظروف العادية. أي أن المنشأة يكون من غير اليسير عليها الخروج عن حدي هذا المدى الملائم (الحد الأعلى والحد الأدنى) خلال الأجل القصير.
د - عند دراسة سلوك التكاليف تجاه تقلبات حجم النشاط تتم دراسة سلوك جملة العنصر (وليس نصيب الوحدة من العنصر) تجاه تقلبات حجم النشاط، ذلك لأننا إذا درسنا سلوك تكلفة الوحدة نصل إلى نتيجة عكسية. فمثلاً مجموع التكاليف الثابتة ثابت مع تغير حجم النشاط في حين أن تكلفة الوحدة منها مختلفة من حجم نشاط لآخر. وعكس ذلك بالنسبة للتكاليف المتغيرة فمجموعها متغير مع حجم النشاط وتكلفة الوحدة منها ثابتة.

EN