كيفية تحديد الأولويات لعناصر قوة وضعف المشروع الاستثماري 

يمكن ترتيب نقاط القوة والضعف في ثلاث خطوات : 

١ - الأهمية النسبية : وتظهر مدى أهمية عنصر القوة أو الضعف حيث إن بعض نقاط القوة (الضعف) قد يكون أكثر أهمية من غيرها. ويتم تحديد مقياس يوضح الأهمية النسبية من ٠,٠١ (ليس مهما) إلى ٠ , ١ (مهم جداً) لكل من القوة والضعف بحيث يكون مجموع كل الأوزان يساوي ١,٠ (بما في ذلك نقاط القوة والضعف).

٢- الأوزان: حيث يعطى درجة من ١-٣ لكل عامل للإشارة لى ما إذا كان عاملاً رئيساً (٣) أو عاملا ثانويا (١) من حيث قوة التأثير على الشركة. يجب إعطاء نفس التقييم لنقاط الضعف حيث (١) يعني عامل ضعف بسيط و٣ عامل ضعف رئيسي. 

٣- المحصلة : هي حاصل ضرب الأهمية النسبية في الوزن. وبذلك يمكن ترتيب أولوية نقاط القوة والضعف، والاعتماد على القوة الأكثر أهمية ومحاولة مجابهة أهم عناصر ضعف المؤسسة.

ويمكن ترتيب أولويات الفرص والتهديدات بشكل مختلف قليلا عن ترتيب نقاط القوة والضعف ، وينحصر الاختلاف فقط في وضع الاحتمال بدلاً من الأوزان ليعبر عن احتمال حدوث الفرصة أو التهديد للأعمال التجارية ، ويتم تقييم ذلك من ١ (احتمال ضعيف) إلى٣ (احتمال كبير).

ملخص الفصل   

تنحصر خطوات إدارة المخاطر في الإعداد وتحديد المخاطر، وتقييم أو قياس المخاطر، ودراسة بدائل التعامل مع المخاطر سواء كانت تحويل المخاطر أو تجنبها أو تقليلها. وتوجد إستراتيجيات عديدة لمواجهة المخاطر منها الإستراتيجيات الإنتاجية والإستراتيجيات التسويقية والإستراتيجيات المالية. وعلى متخذ القرار اختيار ووضع الخطة المناسبة للتعامل مع المخاطر و مراجعة وتقييم خطة التعامل مع المخاطر. والوقوف على أهم القواعد التي تحكم اتخاذ القرار في ضوء العائد والمخاطرة.

ويعتبر التحليل الرباعي من الأدوات الإستراتيجية التي تساعد متخذ القرار على تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف لأي مشروع استثماري من خلال تحليل العوامل الداخلية في المشروع الاستثماري وكذلك تحليل الفرص والتحديات أو التهديدات التي تواجه المشروع من خلال فهم وتحليل العوامل الخارجية للمشروع الاستثماري. ومعرفة أهم المخاطر التي تحتاج إلى تأمين في المشروعات الاستثمارية، وأوجه قصور تأمين المشروعات الاستثمارية الزراعية وفقاً للتجارب العالمية .