الفصل السابع عشر

                           خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 

بعد التعرف على دوافع التحول نحو الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية في الفصل الخامس عشر ، وبعد استعراض مفهوم وخصائص إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي واهم أهدافها الاستراتيجية في الفصل السادس عشر نكون قد توصلنا إلى اهم الاسس والمبادئ الاساسية التي يجب ان يركز عليها إعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. وانطلاقا من تحديد تلك الاسس يتم تحديد ابعاد وخطوات تصميم وتنفيذ تلك الخارطة والرقابة عليها وهذا ما يستهدفه هذا الفصل من خلال مناقشة الإجابة على التساؤلات التالية :

* ما العناصر الاساسية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ؟

* ما خطوات إعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ؟

1- عناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية : 

بداية نود ان نركز على ان خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي بمثابة خارطة فرعية من الخارطة العامة للإدارة الاستراتيجية المؤسسة ويتضح لنا من مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية انها بمثابة مجموعة مترابطة ومستمرة من الوظائف اي ممارسة مجموعة مترابطة ومستمرة من الوظائف في إطار منظومة الوظائف الإدارية بهدف اتخاذ القرارات الإدارية الملائمة لتصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والرقابة عليها المساهمة في تعظيم الانتاجية وتحقيق الاستقرار الوظيفي وزيادة القدرة التنافسية.

وبمعنى آخر تعظيم الاستفادة من العنصر البشري في استغلال الموارد المتاحة بما يساعد في النهاية على تعظيم الكفاءة والفعالية الإدارية للمؤسسة.

يتضح لنا مما سبق ان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في إطار المفهوم السابق انما تتحقق من خلال اتخاذ القرارات الإدارية لتصميم وتنفيذ خارطة طريق تتضمن الخطط الوظيفية والتنفيذية لتحقيق الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية ثم وضع مجموعة الآليات التنظيمية ونظم التوجيه والتحفيز والرقابة للتحقق من تنفيذ تلك الخطط.