أقرأ أيضاً
التاريخ: 10-8-2019
2368
التاريخ: 21-4-2020
1764
التاريخ: 2-3-2020
2869
التاريخ: 22-3-2022
1818
|
عوامل نجاح التغيير الايجابي :
وضع الكاتب Douglas K. Smith عشرة عوامل تساعد في إنجاح التغيير اذا أخذ بها مسئولو أو مديروا المنظمات وهي :
1ـ أن يكون المدير قدوة في ممارسـة التغيير في كافة مناحي سلوكه الاداري .
2ـ تشجيع سلوكيات المواظفين التي تطابق التغيير المطلوب .
3ـ جعل لغة التغيير الاداري سهلة ومفهومة ، والعمل على تزويد الموظفين بالنشرات والكتيبات لاستخدامها كمراجع .
4ـ وضع الموظفين في موقف تعلم نظري وعملي ، وتقديم المعلومات والمساندة لهم للقيام بالتغييرات الجديدة ، لأن التطبيق العملي هو الذي يأتي بالنتائج المرغوبـة .
5ـ توضيح أهمية التحديث والتطوير كأفضل مدخل للتغيير وتبني أسلوب الإبداع والتحدي والاستماع لجميع الآراء والاقتراحات النافعة والتفكير فيها ومناقشتها وتجربتها وليس رفضها من أول وهلـة .
6ـ التأكد من فهم الموظفين لدورهم في إحداث التغيير ، لأنه اذا لم تتضح تلك الأدوار ، فلن يكون لديهم الحافز لتبني التغيير أو التجاوب معـه .
7ـ أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل ، فالجهد الجماعي يأتي بنتائج أفضل من الجهد الفردي ، كما أن فرق العمل تعتبر منظمات صغيرة يمكن من خلالها تقويم التجربة قبل تطبيقها على المنظمة ككل .
8ـ جعل بؤرة التصميم الاداري الجديد هي الوظائف التي يقوم بها الموظفون ، وليس سلطات اتخاذ القرار التي يمتلكونها ، فالتغيير يجب أن يمس لب العمل وليس ظاهره وقشوره .
9ـ جعل نتائج الأداء هي الهدف الرئيس في التغيير ، وذلك من خلال تغيير سلوك الموظفين ومهاراتهم للوصول اليه .
10ـ التركيز على الموظفين المتجاوبين مع التغيير ، وحثهم على مساعدة الآخرين على إحداث وتقبل التغيير واستيعابه ، اذ مرة بعد مرة سيزيد عدد المتجاوبين والقائمين على التغيير حتى تجد المنظمة نفسها تعيش حالة التغيير كما يجب أن يكون .
تتطلب عملية التغيير من مدير المنظمة تعلم مهارات وسلوكيات جديدة ، وبناء علاقات عمل مناسبـة لنوع التغيير واتجاهه ، كما يجب أن يقوم بمساعدة الآخريـن على القيام بذلك .
حتى ينجح التغيير :
يرى عالم الادارة Goodwin Wtson أنه لضمان نجاح التغيير في أي منظمة أو مجتمع فإنه يجب أخذ الأمور التالية بعين الاعتبار وهي :
1ـ حصول مشروع التغيير على دعم واضح ومخلص من الادارة العليا .
2ـ أن يشعر الموظفون أن التغيير من صنعهم وليس مفروضاً عليهم .
3ـ أن يقدم التغيير للموظفين خبرة أو مهنة جديدة والتي ستنفعهم حاضراً ومستقبلاً.
4ـ أن يشعر المشاركون في التغيير أنه سيقلل من واجباتهم الوظيفية الحالية ولن يزيدها .
5ـ أن يكون التغيير منسجماً مع قيم وأفكار المشاركين فيه والمجتمع ككل .
6ـ أن يساهم الموظفون في تشخيص الحاجة للتغيير منذ البداية .
7ـ أن يكون هناك متابعة جادة للتغيير وتشجيع الايجابيات وايجاد الحلول للسلبيات.
8ـ الاستفادة من تجارب الآخرين الايجابية عند إحداث التغيير .
9ـ مكآفأة الأداء المتميز والإعلان عنه لجميع المشاركين .
10ـ جعل التغيير عملية مستمرة وسِمة من سمات المنظمة لمواكبة الجديد وتقديم الخدمات بما يتناسب ومتطلبات العصر والعملاء .
قال المؤرخ آرنولد توبيني إن بإمكامك أن تلخص بشكل جيد تاريخ المجتمع ومؤسساته بأربـع كلمات : " لا شيء يفشل مثل النجاح . بعبارة أخرى عندما يكون أمامك تحدي وتكون الاستجابة موازيـة لذلك التحدي فان ذلك يدعى نجاحاً ، ولكن عندما يبرز أمامك تحدي جديـد فإن الاستجابة القديمة التي كانت ناجحـة سابقاً تصبح غير ذات جدوى " .
|
|
فضيحة المكملات الغذائية تتصاعد.. حالتا وفاة جديدتان
|
|
|
|
|
كيفية ضبط مصابيح السيارة الأمامية بنفسك لرؤية أفضل
|
|
|
|
نشاطات قرآنية مميزة خلال شهر رمضان المبارك لدار القرآن الكريم في العتبة العلوية المقدسة
|
|
بالصور: لمتابعة الخدمات المقدمة للزائرين… ممثل المرجعية العليا يجري جولة في منطقة القريبة من باب قبلة الإمام الحسين (ع)
|
|
بالصور: صرح تربوي جديد تضيفه العتبة الحسينية.. شاهد كيف أصبح مجمع مدارس الوارث في حي السلام
|
|
بالصور: بزخارف جميلة ومن أفخر الانواع.. فرش السجاد داخل الصحن الحسيني الشريف
|